从南方浸信会医院到纪念医疗中心

这条脉络追溯这家医院如何从一家以信仰为基础的机构转变为企业化医疗中心，以及这一变化所带来的种种矛盾。

increasingBearing stren­gth in each eventdecreasing

浸信会医院的使命

浸信会医院的使命 以疗愈服务公众 南方浸信会医院创立时，肩负着减轻痛苦、延长生命并照护有需要者的使命。克莱门蒂娜·摩根·凯利曾主张，浸信会医院可以通过疗愈服务这座城市。 有限的慈善照护 医院将自己塑造成富有同情心的机构，但能否获得慈善照护，取决于严格的规定和教会的支持。医院的宗教使命与机构限制及当时的种族秩序并存。

从浸信会医院到纪念医疗中心

隔离制度下的医疗 不平等的就医机会 黑人可以在许多私立医院工作并照护患者，却不能以患者身份在那里接受治疗。南方浸信会医院抵制与反歧视要求挂钩的联邦项目。 一段个人经历 珍妮·伯吉斯的职业生涯就在这一矛盾中展开。她曾在实行种族隔离的医疗体系中照护患者，后来自己也成为她曾工作过的医院里的患者。

医院从浸信会医院到纪念医疗中心

医院整合与医疗保险 悄然发生的变化 在机构和联邦政府施加压力后，南方浸信会医院开始接收黑人患者。后来，医院加入了医疗保险计划；随着老年患者人数增加，这一举措在商业上也合乎情理。 伴随紧张关系的进步 正式就医机会的变化，比工作场所人际关系的变化更快。之后出现的歧视投诉和争议表明，医院整合并未消除不平等待遇或彼此的不信任。

商业化医疗

商业化医疗 新的商业环境 随着高科技医疗不断发展，成本和财务表现变得愈发重要。霍勒斯·巴尔茨担心，商业优先事项可能会取代专业判断。 企业所有权 南方浸信会医院与另一家医院合并，随后被出售给Tenet医疗保健公司。员工眼看着熟悉的宗教语言和传统逐渐让位于企业目标和财务指标。

从浸信会医院到纪念医疗中心

名称依然留存 日常称呼中的旧身份 许多员工仍继续把纪念医疗中心称作“浸信会医院”，这个名字与他们的职业生涯和社区紧密相连。医院依然是一个家庭关系与职业经历交织的地方。 岌岌可危的声誉 灾难来袭时，这家机构的过往也成为人们争论其行为的内容之一。员工忠诚、企业所有权和医院的公众形象彼此拉扯，方向各异。

1926年

1968年以前

1968年至1969年

20世纪80年代至1995年

2005年8月