公司的不作为
她说：揭露性骚扰真相，点燃＃MeToo运动本故事线追踪韦恩斯坦公司内部发出的警告，以及公司反复作出的决定：将业务和规避责任置于防止伤害之上。
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Bearing strength in each event
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Bearing strength in each eventdecreasing公司未能采取行动
公司未能采取行动
一名年轻助理离职
米拉麦克斯的一名助理在发生一起涉及哈维·韦恩斯坦的事件后，突然离开了公司。前员工记得曾有律师函和一项和解，但很少有人知道详情。
警告未被吸取
这起事件成为公司记忆的一部分，却没有促成透明的防范措施。私下解决让问题从正式视野中消失，而没有为其他员工建立举报途径。
警告传到欧文·赖特耳中
警告传到欧文·赖特耳中
流言与和解
欧文·赖特听说了那位1990年的助理，后来也听说了涉及泽尔达·珀金斯和罗威娜·邱的伦敦和解事件。他还听到过有关女演员的流言，但起初并不知道该如何判断这些说法。
忧虑演变为财务风险
2014年，欧文·赖特担心丑闻可能损害公司，便当面对质哈维·韦恩斯坦。他最初着眼于公司风险，但很快也越来越难以忽视女性安全问题。
内斯特的投诉
内斯特的投诉
一名临时员工发声
艾米丽·内斯特告诉同事，哈维·韦恩斯坦曾不断提出以性关系换取指导。她拒绝提交正式投诉，而高管则说服听过她讲述的员工将其记录下来。
内部行动的局限
记录显示，员工听到了详细的讲述，但公司并未建立持久有效的机制来约束哈维·韦恩斯坦。是否冒险正式升级处理此事，仍由员工自行决定。
公司的不作为
董事会看到了证据
投诉送达公司高层
安布拉·巴蒂拉纳·古铁雷斯向警方投诉后，兰斯·梅罗夫和其他公司领导开始担心公司会因此承担责任。赖特分享了相关信息，其中包括一份有关内斯特的备忘录。
选择控制局面，而非保护员工
公司制定了行为准则和经济处罚措施，但韦恩斯坦仍保有职权。这种安排将未来的投诉视为需要处理的责任风险，而不是需要预防的危险。
奥康纳备忘录与问题曝光
奥康纳备忘录与问题曝光
正式控诉
劳伦·奥康纳记录了骚扰、对女性员工施压，以及利用员工为哈维·韦恩斯坦安排接触的情况。她提出投诉后，双方达成离职和解，并发出撤回投诉的邮件。
行为模式公之于众
公司的多次和解及未能展开调查，成为刊发的调查报道的核心内容。领导层原本视为彼此无关的问题，显现为持续存在的制度性失职。
1990年
1998年至2014年
2014年12月
二〇一五年
2015年11月至2017年10月
