高管的邮件处理转变
尽管去做:无压工作的艺术一位邮件量很大的高管通过系统化处理,将令人难以招架的积压邮件逐步清理,并建立起响应更及时、更可持续的邮件处理方式。
increasing
Bearing strength in each event
decreasing
高管的邮件转变

满屏都是邮件
只有输入,没有决定
一位软件行业高管任由收件区域积压了八百多封邮件。许多邮件需要处理,但由于其他计划占据了整个工作日,这位高管一直推迟作出决定。
积压邮件既成了提醒事项的储存处,也成了压力不断增大的来源。
个人代价
这位高管靠周末加班赶进度;有了年幼的孩子后,这种做法越来越难以为继。问题不只是邮件数量庞大,而是每封邮件都仍然需要分类并作出决定。
这个案例具体呈现了未处理输入所带来的隐性代价。
高管的邮件处理转变

处理邮件
一次处理一封邮件
高管和教练逐一处理积压的邮件,而不是只挑选看起来有吸引力或紧急的邮件。每一项都要判断是否需要采取行动、是否有参考价值,或是否应该丢弃。
这种方法把看似不可分割的一大堆邮件转化为一个个独立的决定。
多种处理结果
有些邮件可以删除,有些可以归档,还有许多可以迅速回复。另一些则需要较长时间才能完成的行动,并且需要在收件区域之外加以追踪。
处理邮件后,积压不再是模糊的威胁,而是变成一系列明确的结果和下一步行动。
快速回复直接处理

简短回复,立即减轻负担
两分钟测试
许多邮件只需简短回复或批准。高管在处理每项此类事务时立即回复,避免为容易完成的工作另设一个待办队列。
当其他人正等待这些决定以继续工作时,这条规则尤其有用。
改变处理流程
大量积压事项可以直接处理,不必变成新的长期任务。较耗时的工作则另行设为提醒,而不是混杂在新收到的邮件中。
这一流程将处理邮件从被动积压转变为主动分流。
收件箱恢复正常功能

缩小收件区域
将工作与输入分开
收件区域恢复了原本的用途:存放尚未处理的邮件。需要更多时间处理的可行动邮件会移到专门的行动位置,委派出去的事项则单独追踪。
这样一来,每次打开收件箱时,就不必重新评估每封邮件。
可管理的数量界限
这位高管开始坚持让邮件数量不超过一屏太多。改变并不意味着所有工作都消失了,而是未解决的邮件仍然清晰可见,并经过分类。
明确的界限让收件区域发挥信号作用,而不是变成仓库。
高管的电子邮件管理转变

持续的改变
保持及时处理
一年后,艾伦再次了解情况时,这位高管已经坚持了新的做法,不再任由大量邮件积压。处理工作之所以能持续见效,是因为它已成为工作流程的一部分,而非一次性的清理。
这位高管表示,每天因此多出约一小时可自由支配的时间。
超越个人的影响
高管更快地作出回应,改变了整个部门的工作节奏。同事们发现,决策和批准来得更加及时,高管的可靠性也有所提升。
这个例子说明,个人的组织能力能够影响集体工作。
指导开始之前
辅导期间
处理积压邮件期间
清理积压邮件的处理环节结束时
接受辅导约一年后