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忙碌与进展的区别

尽管去做：无压工作的艺术

本书反复检验工作是否服务于某个结果、是否明确了下一步行动，以此区分忙碌奔波与有意义的进展。

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把忙碌误当成工作把忙碌误当成工作，《尽管去做：无压工作的艺术》中的场景。忙碌不等于前进 人更多，工时更长 当情况恶化时，人们可能增加加班、增派人员并开展更多活动。这种努力看起来像是在应对问题，却未必能解决项目旨在实现的目标。 满屋子的人都在忙碌，仍可能毫无方向。 努力需要参照标准 如果没有明确目的和预期结果，就很难判断某项行动是否构成进展。活动可能消耗资源，却仍未解决根本问题。
忙碌不等于前进 人更多，工时更长 当情况恶化时，人们可能增加加班、增派人员并开展更多活动。这种努力看起来像是在应对问题，却未必能解决项目旨在实现的目标。 满屋子的人都在忙碌，仍可能毫无方向。 努力需要参照标准 如果没有明确目的和预期结果，就很难判断某项行动是否构成进展。活动可能消耗资源，却仍未解决根本问题。 本书要求读者区分表面上的忙碌与朝着完成目标迈进。
结果重新界定努力方向结果重新界定努力方向，《尽管去做：无压工作的艺术》中的场景。明确何谓完成 终点显现 预期结果为判断行动是否有用提供了参照点。它让人能够辨认成功，也能发现项目是否偏离了原本的目的。 结果不必完美，但必须足够明确，才能为选择提供指引。 资源得到协调 可以依据工作预期产生的成果，分配时间、人力与注意力。对于没有助益的选项，可以予以剔除或重新考虑。
明确何谓完成 终点显现 预期结果为判断行动是否有用提供了参照点。它让人能够辨认成功，也能发现项目是否偏离了原本的目的。 结果不必完美，但必须足够明确，才能为选择提供指引。 资源得到协调 可以依据工作预期产生的成果，分配时间、人力与注意力。对于没有助益的选项，可以予以剔除或重新考虑。 以结果为导向的思考，赋予努力方向与衡量标准。
行动让进展变得可见行动让进展变得可见，《尽管去做：无压工作的艺术》中的场景。从意图到行为 工作可以看得见 下一步行动描述的是某人实际会做什么，而不是笼统的意图。这样一来，进展便可以观察，责任也更容易分派。 可以根据项目的下一步行动是在推进、等待还是尚未解决，来评估项目。 差距逐渐缩小 每项行动都会改变当前状况，或收集改变现状所需的信息。人不再认为只要忧虑，结果就会自行发生。
从意图到行为 工作可以看得见 下一步行动描述的是某人实际会做什么，而不是笼统的意图。这样一来，进展便可以观察，责任也更容易分派。 可以根据项目的下一步行动是在推进、等待还是尚未解决，来评估项目。 差距逐渐缩小 每项行动都会改变当前状况，或收集改变现状所需的信息。人不再认为只要忧虑，结果就会自行发生。 可观察的行为让努力与结果之间的关系更加清晰。
行动与进展的区别行动与进展的区别，《尽管去做：无压工作的艺术》中的场景。检查工作是否推动进展 比较计划与现实 回顾能让人注意到已完成的行动、停滞的依赖事项以及新的要求。如果当前行动似乎无法推动预期结果，项目可能需要重新思考。 系统始终与实际情况保持联系。 调整努力方向 如果某项行动不再有用，可以修改或删除。目的与结果仍可作为判断下一步该做什么的标准。
检查工作是否推动进展 比较计划与现实 回顾能让人注意到已完成的行动、停滞的依赖事项以及新的要求。如果当前行动似乎无法推动预期结果，项目可能需要重新思考。 系统始终与实际情况保持联系。 调整努力方向 如果某项行动不再有用，可以修改或删除。目的与结果仍可作为判断下一步该做什么的标准。 衡量进展不能只看活动多少，更要看工作是否持续服务于预期结果。
活动与进展的区别活动与进展的区别，《尽管去做：无压工作的艺术》中的场景。高效响应 工具需要行为配合 如果个人不澄清并管理通过计算机、通信系统和培训而来的工作，这些工具和手段就无法提升生产力。是否能够及时响应，取决于是否在最后一刻到来之前作出决定。 人的实践决定工具能否产生成果。 一项实用标准 个人或组织可以通过明确结果、分配行动，并随情况变化更新承诺来提升效率。
高效响应 工具需要行为配合 如果个人不澄清并管理通过计算机、通信系统和培训而来的工作，这些工具和手段就无法提升生产力。是否能够及时响应，取决于是否在最后一刻到来之前作出决定。 人的实践决定工具能否产生成果。 一项实用标准 个人或组织可以通过明确结果、分配行动，并随情况变化更新承诺来提升效率。这样一来，人们能以较少的无谓努力完成更多工作。 本书将胜任力界定为有目标、能响应地执行，而非始终忙碌。
在描述组织的被动应对行为时
当目的与愿景明确时
明确下一项具体可见的身体行动时
项目回顾与定期收集整理并检查整体承诺期间
在关于生产力的总结讨论中