氧气供应链
攀登这条脉络追溯氧气的采购与配给，从商业谈判到登顶日的短缺及其对救援造成的影响。
increasing
Bearing strength in each event
decreasing
Bearing strength in each eventdecreasing寻找更轻的氧气瓶
寻找更轻的氧气瓶
装备选择
斯科特·费舍尔希望使用轻便的氧气瓶，以减轻客户必须背负的重量。
供应谈判
安纳托利·布克列夫联系了俄罗斯的Poisk氧气设备供应商，但亨利·托德已取得独家合作安排，使采购变得复杂。
分拆订购
分拆订购
妥协
经过对供应和价格的协商，Mountain Madness登山队通过亨利·托德购买较轻的Poisk氧气设备供应商氧气瓶及较重的替代品。
延迟交付
这项安排未能避免运输问题，队员因此无法确定氧气能否按时运抵尼泊尔。
登山用氧供应链
登顶前的氧气消耗
储备逐渐减少
一些登山者在较低海拔或睡觉时使用氧气，昂旺·托普切夏尔巴的紧急救治也消耗了氧气储备。
选择空间缩小
原计划的盈余不断减少，登顶行动若延期或需要再次尝试，可供调配的余地也随之变小。
脆弱的登顶计划
脆弱的登顶计划
预计用量
远征队预计，两瓶氧气足以支撑登顶攀登，第三瓶则用于下撤。
余量极少
客户携带的备用氧气很少，因此延误、较高的供氧流量以及氧气储备点缺失，都可能成为决定性因素。
暴风雪中的空氧气瓶
暴风雪中的空氧气瓶
精疲力竭
由于登顶延误并经历漫长下撤，几名登山者的氧气所剩无几或已经耗尽。
救援受阻
布克列夫寻找备用氧气瓶，但预期中的储备难以找到，其他救援者则无力或不愿外出救援。
1995年末，在加德满都
1996年1月至2月
1996年4月，珠峰大本营及更高营地
1996年5月9日至10日夜间
1996年5月10日至11日
