夏尔巴人的危险劳作
攀登这条脉络讲述夏尔巴工作人员承担的工作与风险，从搭建营地、搬运物资，到责任分配不均。
increasing
Bearing strength in each event
decreasing
Bearing strength in each eventdecreasing夏尔巴人的危险劳作
远征背后的工作
不可或缺的劳动
夏尔巴人搬运补给、搭建营地平台、准备食物，并开辟路线，使客户得以攀登。
不平等的回报
他们的报酬相差悬殊，而最危险的高海拔任务让他们和客户置身于同样致命的环境中。
夏尔巴人的危险劳作
营地与路线建设
体力负担
夏尔巴人通过昆布冰瀑并沿洛子峰面运送物资，常常连续工作数日，得不到休息。
依赖
商业登山队依赖他们的专业技能，但行程压力可能让工作人员精疲力尽，职责权限也变得模糊不清。
一名夏尔巴人的危险劳作
团队中的一场疾病
一名工作人员病倒
昂旺·托普切夏尔巴在搬运物资时出现严重的高海拔病症。
救援代价
客户协助护送他下撤，但这一事件表明，向导的责任也包括那些健康可能因远征任务而受到威胁的工作人员。
夏尔巴人的危险劳作
登顶日的劳作
路线工作未能完成
客户抵达前，夏尔巴人没有固定好所有预期的绳索，其中几人病倒或折返回去。
人的极限
他们的劳动被视为后勤支援，但这场危机表明，夏尔巴人并非取之不尽，也不可能随时投入救援。
无人回应的求救呼喊
无人回应的求救呼喊
救援请求
安纳托利·布克列夫请求几个营地的夏尔巴人陪他进入暴风雪，但大多数人已精疲力竭，或不愿承担额外风险。
结构性问题
这一事件揭示了受雇职责与人们假定工作人员会为履行职责之外的事冒生命危险之间的差别。
1996年3月，进山途中
1996年4月
1996年4月22日
1996年5月10日
1996年5月10日至11日夜间
