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自动化与消失的经理

斧头

伯克将自己的失业视为技术转型的一部分：这场转型淘汰了中层管理人员，却让社会对失业者的处境毫无准备。

increasingupBearing stren­gth in each eventdowndecreasing
童年的疑问童年的疑问，《斧头》中的场景。童年的疑问 自动化的承诺 伯克小时候读到一些故事，讲述自动化如何取代枯燥重复的劳动。他不禁想，那些因此失去工作的人该靠什么养活自己。 没有答案的未来 技术进步的承诺被描绘成一种益处，但它带来的社会代价仍然含糊不清。随着自动化进入白领工作领域，这个问题也伴随伯克步入成年。
童年的疑问 自动化的承诺 伯克小时候读到一些故事，讲述自动化如何取代枯燥重复的劳动。他不禁想，那些因此失去工作的人该靠什么养活自己。 没有答案的未来 技术进步的承诺被描绘成一种益处，但它带来的社会代价仍然含糊不清。随着自动化进入白领工作领域，这个问题也伴随伯克步入成年。
生产线上的机器人生产线上的机器人，《斧头》中的场景。生产线上的机器人 工厂正在改变 伯克·德沃尔记得那些机器人在日本汽车工厂工作的影像，也记得更早时期蓝领工人被取代的情况。强大的工会和罢工曾帮助一些工人协商应对这场转型。 新一轮浪潮 伯克·德沃尔看到，新一轮技术变革正波及管理人员和主管，而他们缺乏类似的集体保障。冲突沿着职场层级向上蔓延，却并未因此减轻破坏性。
生产线上的机器人 工厂正在改变 伯克·德沃尔记得那些机器人在日本汽车工厂工作的影像，也记得更早时期蓝领工人被取代的情况。强大的工会和罢工曾帮助一些工人协商应对这场转型。 新一轮浪潮 伯克·德沃尔看到，新一轮技术变革正波及管理人员和主管，而他们缺乏类似的集体保障。冲突沿着职场层级向上蔓延，却并未因此减轻破坏性。
电脑的孩子电脑的孩子，《斧头》中的场景。电脑的孩子 管理岗位减少 伯克·德沃尔认为，电脑能够完成过去由许多中层管理人员承担的信息处理与协调工作。公司留下更少的人维持系统运转，裁掉其余的人。 日益稀缺的职位 由于可供选择的职位越来越少，剩下的工作也变得更有价值。伯克·德沃尔明白，自己的失业是广泛转型的一部分，但仍把每位求职者都视为眼前的竞争对手。
电脑的孩子 管理岗位减少 伯克·德沃尔认为，电脑能够完成过去由许多中层管理人员承担的信息处理与协调工作。公司留下更少的人维持系统运转，裁掉其余的人。 日益稀缺的职位 由于可供选择的职位越来越少，剩下的工作也变得更有价值。伯克·德沃尔明白，自己的失业是广泛转型的一部分，但仍把每位求职者都视为眼前的竞争对手。
工厂仍然需要人手工厂仍然需要人手，《斧头》中的场景。工厂仍然需要人手 人的工作依然存在 伯克意识到，生产线仍然需要一些管理人员，他们能够与工人沟通，并确保生产顺利进行。尽管其他管理职位正在消失，他想要的工作却依然存在。 稀缺使希望集中 一份合适的工作仍然存在，这让伯克觉得自己的行动在狭隘意义上合乎理性。
工厂仍然需要人手 人的工作依然存在 伯克意识到，生产线仍然需要一些管理人员，他们能够与工人沟通，并确保生产顺利进行。尽管其他管理职位正在消失，他想要的工作却依然存在。 稀缺使希望集中 一份合适的工作仍然存在，这让伯克觉得自己的行动在狭隘意义上合乎理性。小说展现了真实的稀缺如何使绝望集中起来，却并不意味着由此造成的暴力无可避免。
自动化与消失的经理人自动化与消失的经理人，《斧头》中的场景。一个过渡中的世界 每一种技术都会成为过去 伯克反思，运河、铁路、现金和其他系统最终都会成为过渡性技术。他认为，社会总是在不断重塑基本制度，而非保持稳定。 人们承受变革 这个想法让他的不确定感有了历史纵深，却也加深了他的宿命论。伯克相信自己无法改变这场转型，只能比别人更巧妙地出牌。
一个过渡中的世界 每一种技术都会成为过去 伯克反思，运河、铁路、现金和其他系统最终都会成为过渡性技术。他认为，社会总是在不断重塑基本制度，而非保持稳定。 人们承受变革 这个想法让他的不确定感有了历史纵深，却也加深了他的宿命论。伯克相信自己无法改变这场转型，只能比别人更巧妙地出牌。
伯克十二岁时，斯普特尼克一号发射之后
伯克·德沃尔的青年时期，回忆于一九九七年五月
1997年5月，伯克·德沃尔思考就业问题期间
1997年5月，伯克考虑前往阿卡迪亚镇之际
1997年5月下旬，驱车前往利奇盖特途中