权力、沉默与机构共谋
母亲节这条故事线追溯了那些纵容虐待的成年人和机构,他们维护名誉、服从权威,或拒绝介入。
increasing
Bearing strength in each event
decreasing
弗罗斯特小姐私下施行的规矩

弗罗斯特小姐私下施行的规矩
监管之外的惩戒
尽管有规定限制惩罚,弗罗斯特小姐仍把孩子们长时间关在惩罚室里,还用藤条打他们。她利用孩子们的恐惧阻止他们投诉。
沉默成为制度的一部分
济贫院主管、医生和工作人员都有理由避免与她对质。权力并非只是某个残酷之人的行为,而是一种让残暴行径得以在无人察觉中持续下去的结构。
平尼加接近女孩

平尼加接近女孩
滥用受信任的职位
阿尔伯特·平尼加以日常工作为借口把女孩叫到自己的办公室,利用独处的机会对她们示好。他的地位以及孩子们没有选择余地,使她们难以安全地拒绝。
帮凶视而不见
弗罗斯特小姐一再帮忙把女孩送到他面前,而济贫院的男性领导层则维护着原有的运作方式。这一安排揭示了共谋既体现在行动中,也体现在沉默里。
医生的妥协

医生的妥协
目睹伤害却不予质疑
医生意识到星期日在惩罚室里被关得太久,却担心监护人委员会给他发薪水,可能会因此不满。他私下认同维里蒂的批评,却没有因此公开介入。
恐惧维系着这条链条
这一情节展现了人们即使看见虐待,仍可能出于自我保护而纵容虐待。维系权威的不只是施害者,还有那些权衡后认为发声代价太高的人。
监护人选择维护名誉

监护人选择维护名誉
收集证词
拉维妮娅向监护人委员会陈述姑娘们的遭遇,洛克特牧师也为她们的人品作证。阿尔伯特·平尼加无法阻止这些指控进入正式程序。
有限的问责
监护人委员会将他解雇,却拒绝让治安法官介入,因为他们担心济贫院的公众声誉受损。这种折中做法保护了机构,却让严重罪行无法经过公开审判。
不同的照护标准

不同的照护标准
以身作则推动改革
济贫院管理机构的新任管理者改善了济贫院的状况,新任女舍监则撤掉了藤杖。与之相对,计划中的弃婴之家将关注儿童的需求放在首位,而非为了惩戒而惩戒。
让责任清晰可见
桑迪·斯莫尔希望建立一个照护责任明确、关爱习以为常的地方。这种对比表明,只要把弱势群体视为有尊严的人,而不是负担,机构就能以不同的方式运作。
1880年
1880年至1884年
1880年至1884年
1884年
1886年