预测市场作为组织工具

这条脉络追溯预测市场从选举预测到企业实验，再到情报应用提案的发展。

increasingBearing stren­gth in each eventdecreasing

作为民调替代方案

以价格表达概率 交易者预测选举 爱荷华电子市场预测项目允许参与者买卖与选举结果或候选人得票比例挂钩的合约。价格大致体现市场对候选人胜选前景的集体估计。 交易者人数不多，构成也不像选民群体，但这些市场往往能准确预测结果，在一些比较中甚至胜过大型民调。 汇总不同信息 参与者可以利用民调、私人研究、新闻及其他知识。市场价格将这些判断汇总起来，并随着新信息到来而变化。 这个案例表明，预测未必依赖询问有代表性的样本，了解其成员打算怎么做；一个多元群体也可能预测另一群体将会怎么做。

预测市场作为组织工具

娱乐业预测 记者与学院评委 在2000年奥斯卡颁奖典礼前，《华尔街日报》调查了数百名美国电影艺术与科学学院成员，并准确预测了六项主要奖项中的五项得主。好莱坞证券交易所则正确预测了全部六项。 2002年，该交易所还预测出许多最终入围者，采用的是使用虚拟货币的市场，而非传统的专家小组。 商业信号 比较各项预测的研究发现，电影上映前一晚该交易所的收盘价，是预测周末票房的有力指标。好莱坞开始认为市场数据具有参考价值。 这个例子将集体预测的应用拓展到选举之外，同时也表明，市场的价值取决于参与程度，以及所预测的问题是否有可衡量的结果。

惠普公司的内部预测

员工预测销售 一个小型市场 惠普曾尝试建立内部市场，让公司不同部门的员工根据对打印机销量的预期进行交易。参与者带来了来自不同岗位和部门的信息。 这些市场运行时间不长，参与者也只有几十人，但在数年间，它们的预测大多数时候都优于公司的常规预测。 更好的信息传递途径 匿名市场可以让员工贡献信息，而不必像在会议中那样让自己的判断承受相同的政治压力。市场价格则清晰地概括了分散的知识。 这项实验表明，决策市场可以帮助公司进行预测，但这并不意味着公司应当自动依据市场结果作出最终战略决策。

药物候选项目定价

预测审批结果 高风险预测 InnoCentive为六种候选药物建立了档案，其中三种已知会获批，另外三种已知会被拒绝。员工交易与这些结果挂钩的证券。 由多元员工构成的市场迅速推高了可能获批药物的价格，并压低了可能落选药物的价格。这表明，分散的观察信息或许有助于评估研发决策。 对研究的启示 制药公司在决定哪些候选药物值得继续投入时，可能承担巨大的资源风险。可靠的预测有助于改进时间与资金的分配。 这项实验表明，市场可以作为决策参考，但不能取代科学审查，也不能替代对最终选择所承担的责任。

被放弃的政策分析市场

预测中东局势 一项颇具争议的提议 美国国防部的未来地图计划包括内部预测市场，以及一个面向公众的政策分析市场，旨在预测政治、经济和军事事件。 批评者反对称，人们可能从暗杀或其他灾难中获利。参议员罗恩·怀登和拜伦·多根协助谴责了该计划，计划随后被取消。 一场未能进行的检验 作者认为，该市场原本旨在补充情报，而非取代情报；许多拟议问题涉及更广泛的地区趋势。由于项目终止，其准确性从未得到检验。 这条脉络最终呈现了道德上的不安与潜在信息价值之间的冲突，让这种方法的前景悬而未决。

自1988年起的爱荷华电子市场预测项目

2000年至2002年

二十世纪九十年代末的实验

第十章所述的InnoCentive实验

2003年夏