影响者营销革命
《CEO的意外爱情：一段保证幸福结局的甜蜜办公室恋情》本脉络追溯阿森特品牌公司从以名人为中心的广告转向可衡量的社群营销活动。
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Bearing strength in each event
decreasing
Bearing strength in each eventdecreasing影响者营销革命
逆向提案
传统品牌营销
阿森特品牌公司高度依赖名人代言，因为名人代言看起来声望高，也容易推销。
替代性证据
阿帕娜·马哈德万认为，中等规模的影响者能够在普通消费者中建立信任，促成交流并推动转化。
机构阻力
谢莉·德科斯塔认为这项提案未经验证，迫使阿帕娜的团队用当前数据为理想主义提供支持。
凯拉实验
凯拉实验
一次实践测试
阿帕娜·马哈德万以一个孕妇装品牌作为试验场，验证由大量母亲和居家创作者组成的网络。
可量化的成果
这场营销活动证明，与单条名人发布内容相比，非名人影响者营销能够带来更高的转化率和更广的覆盖面，同时保持预算上的灵活性。
战略后果
希瓦姆·戈亚尔看到的不是一次学生作业，而是一种可扩展的商业模式，因此决定让阿森特品牌公司着手开发数据库。
机构扩张
机构扩张
将忠诚视为投资
希瓦姆·戈亚尔提议通过奖励和工作坊留住表现出色的影响者，以便开展未来的营销活动。
运营实验
马哈巴莱什瓦尔影响者工作坊将数据库转化为活跃的专业社群。
新的商业前景
这一模式吸引了更大的客户，并使阿森特品牌公司准备凭借速度、真实感和可衡量的互动度展开竞争，而不再仅仅依靠声望。
希瓦姆·戈亚尔在阿森特品牌公司的第一周
首次提案约一个月后
凯拉孕妇装营销活动两个月后
