专家直觉的边界
思考，快与慢这一故事流追踪了在不可预测的领域中，区分真正基于识别的技能与自信的替代判断的尝试。
increasing
Bearing strength in each event
decreasing
Bearing strength in each eventdecreasing火场识别
第六感
寂静的火焰
一名指挥官在辨明危险来源之前，便从细微的热度与声音中感知到危险。
后天习得的识别
后来人们认识到，这种直觉是通过经验形成的模式识别。
赫伯特·西蒙的定义
直觉即识别
储存的线索
某种情境会激活保存在记忆中的信息。
祛魅
专家直觉不再是魔法，而是一个快速提取的过程。
福特投资
错误的直觉感受
熟悉感的吸引力
一名投资主管喜欢福特汽车，并把这种感受当作自己具备股票投资专业能力的依据。
替代问题
他回答的是自己是否喜欢这款产品，而不是这只股票是否被低估。
卡尼曼与克莱因的合作
对立合作
彼此竞争的传统
丹尼尔·卡尼曼与加里·克莱因从对直觉的相反态度出发。
共同边界
他们试图寻找专家能够真正获得信任的条件。
规律性与反馈
技能的条件
可预测的世界
可靠的直觉需要一个足够规律的环境。
学习机会
练习必须持续足够长的时间，反馈也必须迅速而明确。
讨论专家直觉期间
紧接消防员故事之后
专家直觉章节的后续部分
关于专业知识的后几章期间
专家讨论接近尾声时
