美国突击队（D-boys）

美国突击队是1993年10月3日摩加迪沙突袭哈布尔·吉迪尔部族领导人集会行动的核心精锐突击队单位。他们的任务是突入目标建筑（穆罕默德·哈桑·阿瓦莱的房子），抓捕穆罕默德·法拉赫·艾迪德的两名高级副手，但行动依赖直升机、美国陆军游骑兵和车辆组成的协同部队——而且很快就在不断加剧的抵抗和战场混乱中展开。

任务与组织

这次突袭旨在迅速抓捕目标。当突击队员攻击目标建筑时，四批乘坐直升机的美国陆军游骑兵将分别降落在周围街区的四个角落，建立警戒线，阻止任何人进出。随后，囚犯和突击小组将由护卫送回基地。 计划投入的兵力包括约75名美国陆军游骑兵和40名突击队员，乘坐17架直升机。一支由12辆车组成的独立车队在机场待命，准备行驶三英里抵达目标建筑，再把囚犯和突击小组带回。行动启动代号是“艾琳”。这些数字和任务分配表明，突击队的攻击行动依赖多个协同要素——美国突击队将进入建筑，而美国陆军游骑兵负责控制周围街道，车队则提供计划中的撤离路线。

战斗支援与火力下的行动

美国突击队的任务不止是突袭目标建筑。一辆载有突击队员和海军特种作战部队人员的车辆冲到车队前方，赶去支援突击小组；当时突击小组正在制服屋内24名索马里人。接近途中，一发子弹击中约翰·盖伊的臀部。蒂姆·马丁解开盖伊的裤子，发现子弹击中了他的刀，刀刃被击碎，子弹也因此偏转。马丁取出碎片并为他包扎后，盖伊一瘸一拐地跑到掩护处，随后还击。

战斗扩大后，突击队员还协助保护被击落直升机的机组人员。在超级62号直升机后舱，戈费纳搭载了狙击手兰迪·舒加特、加里·戈登和布拉德·哈林斯。索马里武装人员逼近迈克尔·杜兰特的机组时，狙击手和直升机上的机枪手向下方的武装人员开火。戈费纳让飞机降低高度，利用旋翼下洗气流驱散逐渐聚集的人群，而狙击手则瞄准携带火箭推进榴弹的人员。然而，每次低空掠过都会招来更多火力——子弹击中薄薄的机身，弹丸也打中旋翼叶片，迸出火花。因此，保护机组人员性命的行动也使支援飞机面临越来越大的危险。

向克利夫·沃尔科特坠机现场地面推进的行动，则显露出美国突击队与美国陆军游骑兵协同作战时面临的另一种压力。距离他们在目标建筑附近的起始位置仅两个街区，队形便散了——有些美国陆军游骑兵跑着追赶队伍，另一些则落在后面，不知道该往哪里去。迈克·斯蒂尔上尉曾下令由美国陆军游骑兵分队在前后引导，保持队伍有序行动，并让突击队员处于中间。但保罗·豪带领的一支小队自行行动。部队凝聚力瓦解令斯蒂尔恼怒；当时，他与许多突击队员之间已经数周摩擦不断。豪的小队行动如此果断，以至于一些美国陆军游骑兵离开自己所属的小组，转而跟随经验更丰富的队员；在街头交战中，靠近行动果决的人，成了一种实际的安心方式。

压力下的指挥与重返战斗

战斗扩大后，行动的要求从抓捕目标人员转变为集结分散的部队，并撤出伤员和阵亡者。一场关于士兵是否应离开设防院落的争执，显现出当时的压力——一级军士长肖恩·沃森警告迈克·斯蒂尔上尉，进入街道会使他们暴露在子弹和手榴弹的攻击之下。五名伤员需要后送，其中两人要用担架抬运；突击队一级军士长厄尔·菲尔莫尔头部中弹。每副担架都需要四人抬运，沃森担心这样组成的队伍会成为容易受攻击的目标。他的反对意见表明，战斗中迫在眉睫的实际负担——伤亡、抬运担架的人员以及暴露在外的街道——使部队移动和重新集结更加困难。

尽管如此，美国突击队还是回到机库，准备再次投入战斗。早些时候乘直升机返回后，他们清理武器、检查装备并补充弹药；他们已经准备好再次出发。他们随时准备行动，与伤亡不断增加形成对照，但这并未消除任务的危险。相反，这体现了一种以持续准备为基础的组织应对方式——即使突袭已经演变为一场旷日持久的战斗，突击队员仍将重新装备视为再次行动的准备步骤。

士气与自我认知

拉马利亚被抬上直升机时，一名医护人员告诉他，自己很同情那些人。拉马利亚把同情转向对方，说对方才值得同情，因为美国突击队赢了。他的反驳让这个单位的声音超出了其作战任务的范畴——即使战斗伤亡正在统计，一名突击队员仍以直率的集体自豪感回应疲惫与损失。