把收集箱处理至归空
尽管去做:无压工作的艺术“把收集箱处理至归空”是指将收集到的材料从收件箱中处理出去,纳入一个值得信赖的行动管理系统。这并不意味着立即完成每项任务,而是要判断每一项内容是什么,明确接下来应该做什么,并把所有尚未完成的承诺安排到系统中恰当的位置,使收件箱重新成为临时入口,而不是存放未解决工作的地方。
未处理的收件箱问题
这种方法回应了这样一种工作环境——项目的界限往往并不清晰。一场会议、一个培训项目、一套薪酬结构或一篇文章似乎总能继续改进,而数量近乎无限的网络信息也可能显得与改进工作有关。与此同时,组织工作日益依赖跨部门沟通,因此除了其他要求之外,人们还会收到来自营销、人力资源和临时委员会的信息。随着组织改变目标、产品、合作伙伴、技术和所有权,工作和职责也随之变化;专业人士也会在不同角色之间流动,并不断寻求发展。结果是,外部信息和内部承诺的数量不断增加,而很少有事情能长期保持清晰。
在这种情况下,收件箱可能沦为临时拼凑的安全网——人们把邮件和文件留在那里,因为他们知道有些事情需要处理,却暂时无法采取行动。当堆积物失去控制,或电子邮件清单长到无法在一个屏幕上显示时,这种做法就会失效。容器看起来仍装着提醒事项,却已无法可靠地呈现哪些事情需要关注。“把收集箱处理至归空”通过区分收集与储存来解决这一问题——事项可以在此进入系统,但经过处理后就不应继续留在这里。
处理,而非完成
清空收件箱并不要求把其中的每件事都做完。要做的是把每一项内容从容器中取出,判断它是什么、应该如何处理,并将未完成的事项转移到系统中适当的位置。处理完毕后,事项不应再放回收件箱。这就像垃圾桶一直无人清理——如果从不处理积存的内容,再添置更多容器也解决不了问题。
这种做法有赖于收集之后的系统能够正常运作。如果下一阶段——澄清和组织未完成事项——难以进行或根本无法进行,那么把事项留在收件箱里,可能比冒着遗忘风险将它们移走显得更安全。但这个安全网并不可靠——收件箱塞得太满就难以检查,其中的内容也无法成为清晰、可执行的提醒。因此,这种方法并不把收件箱归空视为孤立的成就,而是把它看作能够轻松、迅速处理未完成事项的结果。目标是让收件箱恢复原本的功能,而不要求当下就把工作本身做完。
从心智超载到外部检查
这种方法还着眼于心智容纳未完成和未决事项的能力有限。书中把短期记忆比作计算机的随机存取存储器——有意识的注意力是一种聚焦工具,而不是可靠的储存空间,并且一次只能考虑少数几件事情。未解决的事项仍会占据心智空间,过多的事项会扰乱专注。当一项未闭合事项闯入意识时,为它担忧可能会加剧紧张,却无法带来进展;把它记录在一个值得信赖、日后会检查的地方,则能让它以外部形式留存。
把想法外化不只是为了记忆。思维导图等头脑风暴方法,可以让人先记录想法,再决定它们如何相互关联或应该如何处理。以搬迁办公室为例,一个核心想法可能引出相关事项,例如计算机、名片、变更后的联系关系、家具、电话、打包和清理。把想法放进客观形式,也可能通过将记录下来的思绪重新呈现给本人而激发更多想法。同样的原则也体现在这样的建议中——把笔记和引文分别写在三乘五英寸的卡片上,再摊开卡片,以看出结构并找出缺漏之处;这样,思考便能在头脑之外接受检查和组织。
工具与可靠交接
系统并不由某种特定媒介来定义。清单可以写在文件夹中的独立纸张上,记在活页笔记本或计划簿里,也可以放在Palm个人数字助理、微软展望或莲花笔记等数字工具中。实用的工具是其使用者确实会用的工具——它应便于随时创建清单,也便于按所需频率定期检查。简单、快捷、使用愉快,比媒介是纸质还是数字形式更重要。纸质归档时,一个小小的实用细节有助于提高便利性——给文件夹贴标签,而不要给悬挂框贴标签,这样文件夹就能带去开会或出差,而不必连同挂架一起携带。
处理也有组织层面。请求或相关信息可能通过语音留言、电子邮件、交谈或书面便条送达;有效协调要求接收者尽快记录并整理,然后将其纳入可供检查的内容,作为可能需要采取的行动。如果某人只能可靠地处理一种媒介,其他人就必须调整沟通方式以适应这一渠道,从而造成原本可以避免的瓶颈。书中指出,组织不能以规章强制每个人采用某种个人系统,但可以要求人们对结果负责,并追踪传达到他们手中的事项。
收集与重新协商
收件箱清空并不意味着所有收集到的工作都会完成。知识工作往往会产生多于任何一个人所能履行的承诺,因此组织需要营造一种文化,让人们能够持续重新协商自己不会去做的事情。重新协商有赖于可靠的收集——如果作出承诺的人已经不记得这项承诺,就无法重新考虑;如果与他人的约定已无从追踪,也就无法重新协商。
因此,“把收集箱处理至归空”并不只是整洁守则。它把可靠收集与清晰决策、外部提醒和可靠沟通联系起来。这个系统让未完成的工作清晰可见、便于检查,却不强迫人们立即处理所有事项。它带来的宽慰并非源于再无事情可做,而是源于不再依靠塞满的收件箱或不堪重负的记忆来追踪尚未完成的事情。