C. J. Peters—Joe McCormick竞争关系

血疫:埃博拉的故事

C. J.彼得斯与乔·麦考密克之间的竞争,既有个人嫌隙,也涉及一场影响深远的科学权限之争。两人都曾搜寻埃博拉病毒的自然藏身之处,也都认为自己的经历对雷斯顿的应对工作至关重要。他们的冲突并不只是性情之争——它影响了关于谁将主导疫情调查、掌管病毒样本,以及如何划分人类与动物健康事务的争论。最终,两人都未能完全掌控局面;应对工作由他们所属的机构分担。

建立在专业领域重叠之上的竞争

相关记述称,彼得斯与麦考密克之间的嫌隙已持续多年。两人都曾深入非洲偏远地区寻找埃博拉病毒,但都没有找到它的自然宿主。在雷斯顿,两人都看到了进一步追查病毒的机会,但他们在应对工作中的不同立场,意味着科学抱负与机构管辖权纠缠在了一起。

麦考密克是美国疾病控制与预防中心特殊病原体科的负责人,在卡尔·M·约翰逊退休后接任。他曾在非洲生活和工作,发表过埃博拉研究成果;与记述中出席会议的其他参与者不同,他还亲眼见过并治疗过埃博拉患者。这些经历使他有理由主张自己拥有独特的专业权威,但也使他对风险的评估有别于美国陆军较为谨慎的立场。

这段经历中具有代表性的一部分发生在1979年,当时有报道称,内战期间埃博拉病毒在苏丹南部再度出现。麦考密克自愿采集人类血液,并将活病毒株带回亚特兰大。他独自前往。乘轻型飞机抵达一个村庄后,他进入一间有病人的小屋,在患者身边工作了几天。他没有头痛,也没有生病。他一直密切观察的一名女子康复了;麦考密克由此认为,她患的很可能是疟疾,而不是埃博拉。这段经历使他确信,埃博拉病毒不易传播,尤其不易经空气传播。这有助于解释他为何对雷斯顿的危险作出与美国陆军专家不同的判断,但并未解决应由谁负责管理疫情这一独立问题。

相互竞争的说法与主张

德特里克堡军事基地的会议召开时,雷斯顿应对工作正在逐步展开。彼得斯与麦考密克隔桌而坐,周围是美国陆军、联邦、州和县级官员。相关记述强调,会议室里几乎聚集了所有了解埃博拉重要性的人。菲利普·罗素将军主持讨论,并希望避免会议演变为美国陆军与美国疾病控制与预防中心之间的争斗。

彼得·雅林首先展示了图表和照片,介绍在猴子体内发现的病毒株。随后,丹·达尔加德描述了他在猴只设施观察到的患病迹象。接下来的交锋成为争议焦点。按美国陆军方面的说法,麦考密克暗示,美国陆军应交出材料和样本,因为美国疾病控制与预防中心在专业知识和亚特兰大遏制设施方面更胜一筹。美国陆军的与会者将他的话理解为争取领导权和取得病毒样本的举动。麦考密克后来回忆说,他当时提出协助处理猴子的情况,并否认有意挑起冲突。相关叙述保留了双方的说法,没有把存在争议的措辞当作已确定的事实。

这场紧张关系有更广泛的历史背景。麦考密克曾公开批评吉恩·约翰逊在基图姆洞穴调查上花费大笔资金,却没有发表调查结果。他认为,由纳税人出资的研究应当发表,并强调自己在野外工作的时间更长,也曾亲自处理过人类埃博拉病例。这些批评并非麦考密克与彼得斯之间的直接交锋,但构成了彼得斯听取麦考密克主张时的机构氛围的一部分——美国陆军的工作和权限正受到质疑,而在场官员将决定由谁掌控应对工作。

权限之争的考验

当达尔加德询问专家需要多久才能确定猴子样本是否含有病毒时,这场竞争变得具体起来。彼得斯回答说,检测可能需要一周。麦考密克接着表示,美国疾病控制与预防中心有一种新型探针检测法,可以在十二小时内得出结果,并主张样本应交给他的机构。彼得斯不相信这一说法。他怀疑麦考密克是在虚张声势,以取得材料的控制权,但又无法在州卫生官员面前公开指责他。

彼得斯转而主张,疫情正在暴发之际,不适合进行新技术的实地测试。他还指出,德特里克堡军事基地比亚特兰大离雷斯顿更近,因此美国陆军在实际操作上更适合开展病毒分离工作。当时的实际情况也强化了他的立场——官员们争论期间,南希·贾克斯正在检查死猴子,而美国陆军已经在培养液中培养病毒。样本并非只是在争论中用作证据;样本所在的位置和已经开展的工作,使美国陆军立即获得了调查上的优势。

同桌的另一名美国疾病控制与预防中心官员弗雷德·墨菲意识到己方人数处于劣势,便劝麦考密克不要再坚持争论。罗素随后介入。他没有让任何一方接管整个行动,而是提出妥协方案;彼得斯与麦考密克几乎不再彼此交谈时,罗素与墨菲商定了这一方案。

职责划分

协议将疫情中涉及人类健康的事务交由美国疾病控制与预防中心负责,包括照料可能出现的人类患者。美国陆军则负责猴子和猴舍,后者被认定为疫情中心。这一分工解决了行动指挥权的眼前问题,却没有裁定究竟谁的专业知识应当界定危险或主导调查这一更深层的争论。

结果既体现了这场竞争的影响力,也显示出它的局限。彼得斯没有把猴子样本或设施交给麦考密克所属的机构;麦考密克一方则取得了负责人类健康事务的职责。应对工作通过权力分担继续推进,而不是由一位专家击败另一位专家。两人的敌意使一场关于检测和样本的技术讨论演变成对可信度、地理距离和管辖权的争夺,而妥协则避免这场争斗成为行动的组织原则。