罗伯特在施乐任职期间成立公司

1974年，罗伯特仍在施乐公司工作时，成立了自己的第一家公司，将富爸爸关于拥有梯子的建议转化为具体的财务策略。这家公司为罗伯特提供了在受雇工作的同时积累资产的途径；不到三年，公司所持房地产带来的收入就超过了他在施乐公司的工资。

背景与决策

富爸爸长期劝导罗伯特不要只着眼于薪水，并要了解金钱、法律和公司结构如何保全并增加财富。当时，刚离开美国海军陆战队、受雇于施乐公司的罗伯特，发现薪水中被扣除的金额很大，这使这番教导变得更为迫切。当他的经理们讨论加薪和晋升时，富爸爸提出的问题——“你在为谁工作，又让谁致富？”——挑战了这样一种假设——作为雇员升迁是衡量进步的唯一标准。

1974年，罗伯特仍是施乐公司的雇员时，成立了这家公司，并形容此举是开始“经营自己的资产”。他当时已经拥有少量资产，但现在决心扩大自己的资产项。这一决定结合了富爸爸教导的两个方面——公司可以作为管理资产的工具，而罗伯特自己的财务目标不必与雇主的目标完全相同。

工作与投资

创办自己的生意并没有让罗伯特对工作不再投入。他提早上班，勤奋工作，努力积攒用于房地产投资的资金。随着夏威夷即将迎来繁荣，他看到了购置房产的机会，并把多卖施乐公司的复印机视为筹集投资资金的办法。他卖出的复印机越多，收入就越高，而工资单上的扣款也越多，因此工作的回报与挫折同时存在。

到1978年，罗伯特一直是施乐公司业绩领先的五名销售人员之一，而且经常名列第一。他想摆脱老鼠赛跑的生活，因此更加努力工作，而非减少付出——出色的业绩带来佣金，他可以用这些佣金购置资产。由此，叙述区分了他的受雇工作与他赋予工作的目的。施乐公司付钱让他销售复印机；他的公司则将所得用于投资，期望这些投资能够独立创造收入。

成果与意义

不到三年，这家房地产控股公司带给罗伯特的收入就超过了他在施乐公司的工作收入。后来，公司的现金流强劲到足以为他购买一辆保时捷。其他销售人员以为他把佣金花在了这辆车上，但他实际上把佣金投资于资产。因此，保时捷体现了资金表面流向的逆转——这并非单纯用工资买来的奖励，而是由资产创造收入的公司购置的奢侈品。

罗伯特将公司视为一种实际工具，使他能够开始摆脱雇员的老鼠赛跑生活，同时继续以雇员身份工作。按照他的说法，资产项中的每一美元都可能帮助创造更多收入、购置更多资产。这段经历阐明了他的一个更广泛的原则——财务知识能让金钱为其所有者工作。最终支付这辆车费用的，是公司的房地产现金流，而不是罗伯特销售复印机所付出的劳动。他认为，自己从富爸爸那里学到的财务知识，使他有可能走上通往财务独立的道路。