Mountain Madness分阶段适应计划

Mountain Madness登山队分阶段适应计划是远征队为客户准备冲顶而制定的分阶段方法，旨在平衡高海拔暴露与恢复。该计划由安纳托利·布克列夫和斯科特·费舍尔制定，要求进行四次逐步升高的行程，在行程之间观察队员并安排休息，还要求最后一次前往队伍冲顶前到达的最高海拔。其思路很实际——循序渐进地适应高海拔，有助于让登山者为冲顶做好准备，但在山上高处过夜太多，则可能耗尽他们届时所需的体力。

目的与设计

计划以一项原则为出发点——登山者应至少在大本营停留数日，让身体适应，随后逐次前往更高的营地。冲顶日，他们将攀至极高海拔，再退回到已经适应过的高度。客户只需携带个人物品和装备，以保存体力；由洛桑·姜布夏尔巴带领的攀登夏尔巴人则负责携带绳索和补给。

布克列夫将适应高海拔视为提高客户成功机会的办法，而非弥补已经无法改变的局限。他告诉费舍尔，氧气和有利条件或许能让成功成为可能，但前提是队伍遵守计划，并留出充足的休息时间。在他看来，远征队此时无法补上缺失的训练或经验；但仍可通过管理高海拔暴露和恢复，保护成功的机会。

四次行程

第一次行程前往海拔6100米处，即计划设立一号营地的地点。队伍当天便返回大本营，不在那里过夜，也不让客户继续向上攀登。之后的休息既是为了恢复体力，也让向导观察登山者的状态。

第二次行程中，队伍将再次抵达一号营地并在那里过夜。次日，他们将攀至海拔6500米处，夏尔巴人正在那里建立二号营地，即远征队规模较小的前进基地，设有烹饪和共用睡眠设施。登山者不会在这个高度过夜，而是下撤至大本营休息数日；期间，向导可以评估他们的状况，并讨论他们是否已准备就绪。

经过这段恢复期后，第三次行程将带队伍前往一号营地过夜，随后继续前往二号营地，并首次在那里过夜。第三天，他们将尝试攀至海拔6800米处，接近路线转上洛子峰面的高度。三号营地计划设在海拔7300米处。之后，队伍将经二号营地下撤至大本营，而不是继续留在高海拔地区。

第四次行程之前安排三天休息，所有队员都必须参加。计划是从大本营直接前往二号营地并在那里过夜，接着前往三号营地再过最后一夜，然后继续向上攀升数百米再下撤。这是队伍计划中冲顶前海拔最高的一次适应行程；要求所有人完成，体现了冲击最终登顶前评估适应状况的必要性。

恢复、体力与分歧

布克列夫担心，适应高海拔表面上似乎成功，却可能在不知不觉中削弱冲顶所需的体力。根据他的经验，长时间停留在高海拔地区会使体力迅速流失，而在大本营短暂休息并不能恢复体力。登山者适应过程中甚至可能感觉相对良好，却在冲顶日发现自己没有足够体力完成最后的攀登。计划中反复下撤和休息是为了应对这一风险，但布克列夫希望在海拔7300米的行程之后安排更充分的恢复——至少在大本营以下休息一周，地点约在海拔3800米的森林地带。他认为，那里的氧气供应较充足，而且可以暂时脱离大本营的日常生活，有助于客户恢复体力并提振士气。

费舍尔接受了适应高海拔的各次行程，却不赞成这项下撤至低处并休息一周的提议。布克列夫不清楚原因。因此，这场分歧不只是关于预备攀登路线的不同看法——它暴露出双方已同意的分阶段计划，与布克列夫认为冲顶前必需的额外恢复之间的差异。

执行情况与远征队面临的压力

该计划的执行还受远征队路线准备的人力和时间分配影响。三号营地迟迟没有建成，夏尔巴人连续工作数日后也已接近精疲力竭，布克列夫于是建议派四名夏尔巴人搭建营地，之后下撤休息。这样一来，他们就无法参加次日与其他远征队共同进行的三号营地至四号营地之间的固定绳索铺设工作。Mountain Madness登山队决定派布克列夫代替他们，部分原因是5月10日成为可能的冲顶日期后，队伍希望保住自己作为较早冲顶者的地位。布克列夫乐于承担铺设绳索的任务，因为他希望路线准备就绪且安全，不过他需要先在二号营地休息一天，并从其他队伍那里收集补给。

最后的攀登暴露出一个反差——周密准备虽是原则，远征队的实际保障体系却有局限。在四号营地，Mountain Madness登山队有62罐氧气，但向亨利·托德购买的氧气中，按体积计算只有51%留作冲顶使用。9罐较重的兹韦兹达氧气罐留作睡觉时使用；53罐较轻的波伊斯克氧气罐则留给5月10日使用。六名夏尔巴人将参与攀登，其中五人携带氧气，洛桑不携带，但他带了一罐应急氧气。夏尔巴人带着21瓶氧气上山，而六名客户、费舍尔和尼尔·贝德尔曼合计携带17瓶；布克列夫带了一瓶。登山者总共携带38罐波伊斯克氧气，四号营地还剩15罐满罐，余量不足以应付过夜延误以及5月11日再次冲顶。

通讯和路线准备也证明相当脆弱。斯科特·费舍尔带来的无线电设备被马丁·亚当斯批评为过时，而布克列夫和贝德尔曼都没有配发用于冲顶策略的无线电。尽管客户知道四号营地至峰顶之间会提前架设固定绳索，夏尔巴人却没有提早出发去安装。在这种情况下，适应高海拔计划只是安全措施之一，而非保证——循序渐进的攀登安排和恢复间隔可以让身体适应高海拔，但无法单独确保氧气充足、通讯可靠或路线准备就绪。

冲顶日策略与意义

费舍尔的冲顶日安排依靠洛桑、布克列夫和贝德尔曼轮流走在前面，费舍尔则殿后，遇到落后者便让他们折返。如果出现问题，费舍尔预计会联系洛桑，因为大家认为洛桑会在队伍前方附近。尽管费舍尔本人奉行下午两点折返规则，他却没有为Mountain Madness登山队的客户设定明确的折返时间。这个安排依赖行进、观察和通讯，是一种与精心安排的适应高海拔计划不太协调的实际操作方式。

远征开始前，费舍尔和布克列夫已经约定，只要布克列夫的体能和高海拔适应状况良好，他就不携带氧气担任向导。费舍尔计划为每位客户准备三罐氧气，供氧时间为18小时，并安排午夜出发，计划在下午6时前返回四号营地。在这一安排中，布克列夫提前下撤，是为了在登山者氧气不足或需要体力帮助、热饮或额外氧气时能够随时提供救援。后来出现的氧气短缺，以及迟至很晚才开始且队伍分散的下撤，使这一救援职责变得至关重要。因此，适应高海拔计划是更大安全策略的一部分——分阶段适应本应让客户为攀登做好准备，而向导、氧气和通讯则旨在应对返程途中的险情。周密的时间安排可以减少某些风险，却无法消除储备不足与协调不力所带来的后果。