捕捉猴舍内逃逸的猴子

在猴舍内捕捉一只逃脱的猴子，打断了美国陆军在雷斯顿的行动，也带来了危险——一只走失的动物扰乱了一个关着约一百只猴子的房间里的工作，并暴露出在拥挤、受污染设施中控制局面的局限。团队起初试图用网寻找并捕捉它，但猴子一次次躲开他们。行动推迟到次日，12月7日恢复；杰里·贾克斯和阿门军士最终用麻醉剂将这只动物制伏。

背景与利害关系

这次逃脱发生在美国陆军于猴舍开展行动期间，当时该设施已移交给美国陆军传染病医学研究所。行动中，身穿防护服的团队进入处理受感染猴子的区域。吉恩·约翰逊曾协助规划进入建筑的路线——一间空储藏室用作准备区，一条封闭走廊则用作气闸。这种安排使人员能够在建筑内穿上防护服，避开电视摄像机，同时限制猴室与其他区域之间的人员流动。

C室带来的问题与建筑内的走廊不同。贾克斯一直在那里工作；他出去查看团队情况时，将现场交给阿门和克拉格斯军士负责。房间里突然骚动起来，猴子们开始大声叫唤。阿门报告说，他打开一个笼子时，有一只猴子逃了出来。他和克拉格斯立即离开房间，并关上了身后的门。这样做使走失的动物留在C室内，却没有消除危险——受惊的猴子可能迅速穿梭于笼子之间，而被派去捕捉它的人穿着限制视线和行动的防护服。

搜寻与相互矛盾的回忆

团队透过窗户观察房间。里面的猴子极度躁动，但很难从中辨认出逃脱的那只。搜寻人员带上捕捉网进入房间。朗达·威廉姆斯后来回忆说，她坐在走廊里时，那只猴子从房间跑出来，从她脚下钻过。贾克斯的回忆则不同——他坚持认为猴子从未离开C室。两种说法都没有排除这样的可能——猴子从威廉姆斯身下跑过后，又被赶回了房间。双方一致认为，在尝试捕捉期间，猴子的动向充满不确定性，现场一片混乱。

那只猴子体型小，受到惊吓，也难以接近。其他动物对骚动做出反应，使房间更难控制。走失的猴子在笼子之间移动，脚也被磨破。贾克斯通过无线电报告情况。约翰逊告诉他采取必要措施，包括考虑是否开枪。贾克斯否决了这一做法——笼子和墙壁近在咫尺，子弹可能击中它们，或发生反弹。在这间拥挤的房间里，团队成员若被枪击伤，可能会有生命危险。他选择使用捕捉网，宁愿花更多时间追捕，也不愿再引入一种危险。

受限条件下的捕捉尝试

贾克斯和阿门一起进入房间，阿门带着一支装在长杆上的注射器，里面装有药物。贾克斯拿着捕捉网，沿房间中央缓慢前行，与笼子及其中躁动的猴子保持距离。他的面罩上蒙着汗水，光线也很暗，因而难以看清。阿门拿着注射器跟在后面，贾克斯提醒他离笼子远些，避免被咬。

猴子的移动一次次挫败他们的尝试。贾克斯看见它跃过房间，挥网去捕，却没有成功。猴子改变方向后，团队只得再次在笼子之间搜寻。贾克斯意识到，房间的布局对猴子有利——它可以在障碍物之间迅速跳跃，而穿着防护服的人视线有限，只能小心移动。这一事件表明，即使配备了防护装备、受过训练的人员并制定了进入计划，也不代表团队能控制设施内发生的每一次情况。

延误与解决

这次尝试持续了一段时间，团队最终决定不强行立即捕捉。贾克斯和其他人让猴子留在C室过夜。与此同时，整体工作仍在继续——当天团队杀死了大多数猴子，贾克斯还安排威廉姆斯承担风险逐渐增加的任务，包括在安乐死和抽血台旁工作。因此，这只猴子的逃脱并非行动之外的孤立事件；在其他工作顶着压力继续进行时，它仍是设施内尚未解决的危险。

12月7日星期四下午四点，最后一只猴子被杀死并装袋，但逃脱的那只仍须捕捉。贾克斯进入房间，拿着捕捉网追着它绕圈跑了两到三个小时。最后，猴子被困在笼子后方一道狭窄的缝隙里，尾巴露在外面。阿门军士就在那儿给它注射了大剂量麻醉剂。约十五分钟后，猴子不再动弹，团队将它拉出来，与其他动物一起移走。

在行动中的意义

这次捕捉并非靠一次干脆利落的行动完成，而是依靠耐心、克制和情况变化——捕捉网追不上猴子，开枪又被认为过于危险，于是团队继续行动，直到猴子被困在可以使用麻醉剂的位置。这次逃脱暴露出行动对猴室控制方面的实际弱点，但团队仍维持着周边的生物遏制措施。

这一事件也展现了行动中更具体、迫切的一面。有关军事权限、设施责任和公众风险的决策塑造了疫情应对，但在C室，问题缩小为一张捕捉网、一支装在长杆上的注射器、有限的视线，以及一只无人能够持续追踪的动物。最终捕获这只猴子，解决了眼前这一障碍，却没有让工作变得安全或简单。团队仍须完成移走猴子的工作，并继续将整栋建筑作为生物危害场所处理。