丹·戴维斯被逐出 Hired Girl 公司

丹·戴维斯被逐出雇来的姑娘公司，将如何经营企业的分歧转化为对公司控制权、创造性劳动和个人信任的决定性丧失。1970年11月18日的股东会议上，迈尔斯·金特里的扩张提案获得通过；贝尔·达金投出了丹一直视为订婚礼物、而非独立转让控制权的股份。投票之后，丹与贝尔的婚约告终，丹被禁止进入公司财产，并发现自己的设计图以及一份限制就业的合同仍掌握在公司手中。

公司未来之争

会议以正式程序开场，由丹以主席身份主持，并记录所有股东均已出席。迈尔斯请贝尔宣读他的提案。提案首先提出，要把灵活弗兰克从丹手中收走，交给生产工程团队，并立即推向市场。丹在提案尚未宣读完毕时便断然打断并表示反对，但迈尔斯坚持要求按顺序陈述自己的想法。

丹的反提案源于他对制造工作的具体不满。他敬重生产车间主管杰克·施密特，但他说，生产问题总是把他从自己想做的、需要集中精力的创作工作中拉走。想到还要增加闲置厂房并开设夜班，他担心扩张会让自己更没有安静时间进行发明。他认为自己不能既当发明家又当生产经理，也反对把公司变成与通用汽车和联合汽车公司并列的制造业竞争者。

丹提出，公司不应扩张，而应缩小自身的业务范围——将雇来的姑娘和擦窗威利授权给其他公司经营，收取专利使用费，并在灵活弗兰克准备就绪时将其授权出去。如果曼尼克斯集团出价高于市场，他愿意让其取得授权。在拟议成立的戴维斯与金特里研究公司之下，企业只保留丹、迈尔斯、贝尔，以及一两名协助研发新装置的机械师。这项计划能让迈尔斯和贝尔获得收入而不必承担生产重担，同时保障丹用于发明的时间。

迈尔斯认为，授权经营不如自己制造和销售产品有利可图。他们的分歧并不只是利害相关的金额之争。丹认为，大规模制造会使公司屈从于曼尼克斯集团，并牺牲让他得以发明的条件；迈尔斯则表示，他想经营一家大型企业，不想一辈子待在莫哈韦沙漠，管理一家围绕着单个发明家而建立的公司。丹提出，如果迈尔斯想离开，他愿意抵押产业买下迈尔斯的股份；迈尔斯则澄清，自己想让公司发展壮大，并不想退出公司。

投票与个人关系破裂

迈尔斯正式提出动议。丹起初让贝尔记录他的反对意见，并推迟将自己的反提案付诸表决；他说，他们可以讨论并交换意见，因为他希望迈尔斯开心。迈尔斯坚持进行正式的逐名表决。丹投反对票，贝尔投赞成票。她的一票使提案获得通过。

决定性问题不只是票数，还在于丹认为这些股份意味着什么。他抗议说，虽然自己已将股票转给贝尔，但她知道他一直代为投票，而且他无意放弃对公司的控制权。他一直把这次转让当作订婚礼物，甚至还替这些股份缴纳了所得税。在他看来，贝尔这一票把私人赠礼变成了将他逐出权力中心的工具。这一幕揭示了他自以为双方对转让的理解，与转让产生的公司治理效果之间的落差——这些股份赋予贝尔投票权，而她违背丹的意愿行使了这项权利。

丹先是大声斥责，接着试图说服贝尔，最后指责她不诚实。公司的投票后果立即演变成两人关系的后果。贝尔告诉他，如果他以为她那样对自己说话之后两人仍然订了婚，那他就错了；随后她请迈尔斯送她回家。迈尔斯答应了。在这一次会议上，丹失去了表决权、对贝尔的信任，以及他原以为由股票所象征的婚约。

正式解雇与失踪的设计图

董事会于11月18日寄出的信中称，董事会已依据丹合同第三款投票决定终止他与公司的所有关系，但保留其股东身份。信中要求他不得进入公司财产，并表示他的文件和个人物品将会寄给他。这种措辞将驱逐说成一项因政策分歧而采取的、有序的公司行动，但丹完全不记得自己签过任何能授权公司这样做的雇佣合同。

后来，一名有担保的信使把他的物品送到他下榻的汽车旅馆。包裹里有普通个人用品——帽子、书桌用笔、另一把计算尺、书籍、信件和文件——却没有他为灵活弗兰克绘制的笔记和设计图。这一缺失让解雇产生了实际后果——丹失去的不仅是工作场所，还有这项争端核心发明的设计记录。

退还的文件中有一份据称由他签署的合同。第三款允许公司在支付三个月薪水的条件下，不经通知终止雇佣关系。更重要的是，第七款规定了为期五年的竞业限制——前雇主可以通过优先购买权的方式，付费优先聘用丹。实际上，他只能向迈尔斯和贝尔求职才能复工，而且五年内若想从事家用电器工作，必须先征询他们。归还的帽子带有尖锐的反讽意味，使这种安排格外令人难堪——在丹看来，这份合同让他只能低头求职，回到公司工作。

抗争、退让与持久代价

遭解雇后，丹考虑自己安排由瑞奇保管的股票凭证会有什么后果。他意识到，如果自己去世或在她持有凭证期间丧失行动能力，那么除非他采取预防措施，这些股票最终可能落到迈尔斯和贝尔手中。更重要的是，这份凭证为他挑战公司将自己拒之门外提供了途径——他认为，作为股东，他有权查阅账簿并调查公司事务。如果公司再雇守卫阻止他进入，他可以带律师、治安官副手和法院命令回来。他还认为，诉讼可以给公司制造麻烦，并可能打消曼尼克斯集团收购公司的念头。

这一番盘算改变了他对冷冻休眠的决定。考虑过这项安排后，丹决定不采用——他要留下来抗争，并将股票视为自己最好的武器。这一决定意味着，逐出公司不只是已经完成的解雇。丹立即遭到排斥，促使他权衡是离开，还是行使自己认为仍以股东身份保有的权利。

这场冲突也影响了他后来在另一家公司架构中的行为。在为加洛韦工作期间，丹听从建议，不要仅仅为了薪水就交出自己的设计。他继续进行设计，但烧掉了自己认为不错的图纸，因为他已把这些发明留在脑中。他认为自己受雇是为了充当橱窗里的摆设，而不是担任工程师；他预计，等自己的广告价值耗尽后，公司会付给他一个月的工资，再向他表示感谢。这一经历呼应了最初的冲突——雇佣关系与创作成果的所有权再次分道扬镳，而丹通过扣下作品本身来保护自己的发明能力。逐出公司的长久影响，正在于公司希望控制生产，而发明家拒绝让自己的创造性劳动与雇主的财产变得无法区分。