迈克尔·格雷夫斯

普林斯顿大学教授兼建筑师迈克尔·格雷夫斯为伯纳黛特·福克斯提供了第一个职业机会，并看出了以普通人的实际需求为基础的设计方法的价值。他的指导注重实际，而非形式——他聘用了她，安排她参与迪士尼团队大楼项目，并在项目结束后将她推荐给理查德·迈耶及合伙人事务所。

在普林斯顿受到赏识

格雷夫斯注意到，福克斯关注的是其他设计师可能忽略的那些不起眼的问题。她在普林斯顿大学读书时，曾询问计划中的茶室访客该把鞋放在哪里，这让她的这种关注显露无遗——她用使用者的日常习惯来检验设计是否妥当。格雷夫斯后来谈到，她乐于承担其他学生可能认为不值一提的任务，而这正是他想聘用她的一个关键原因。

他的说法也表明，他并不是要找一个自我膨胀、满怀宏大构想的建筑师来与自己并肩工作。他想要的是一位有才华、能落实他的设计并解决他分派的问题的同事。福克斯能够投入这些问题，而不是只提出雄心勃勃的概念，正符合他想要填补的职位要求。她是他在那个班上唯一聘用的人。

迪士尼团队大楼项目

在格雷夫斯的纽约事务所，福克斯成为负责伯班克迪士尼团队大楼项目的小组中资历最浅的成员。她接到的第一个任务很常规，却影响重大——为行政办公翼规划卫生间。她没有把这项工作当成单纯的绘图练习，而是询问行政人员在办公室里待多久、何时去开会、每次有多少人参加，以及男女比例。格雷夫斯起初质疑她接连不断的问题；福克斯解释说，她需要弄清楚自己的设计要解决哪些问题。

这番交流既显露出两人在工作习惯上的差异，也体现了格雷夫斯聘用她时看重的独立性。他把眼前的问题归结为让迈克尔·艾斯纳能够在不被人看见的情况下使用卫生间；而福克斯则试图弄清楚设计必须满足的各种条件。格雷夫斯后来回忆说，她接连发问，弄得整个事务所都不得安宁；但这件事也表明，她不愿把哪怕是初级任务也当成与使用者毫无关联的工作。

留用福克斯并送她外派

格雷夫斯对福克斯的看重并不只是职业层面的。他开玩笑说，她织的毛衣帮她赢得了留下来的机会——她给他织了四件，尽管家人想把它们拿走或送人，他至今仍留着。这些毛衣成了长久的私人纪念，让他想起这位年轻同事，以及她的工作方式给他留下的深刻印象。

迪士尼团队大楼项目屡次因许可审批延误而停滞时，福克斯向整个事务所提交了一张流程图，说明如何设法通过建筑部门的审批。格雷夫斯于是派她去洛杉矶现场工作。他回忆说，她离开时，事务所里只有他一个人感到难过；这份私人情感，也与他愿意把她安排到项目需要她的地方形成对照。

推荐与意义

福克斯参与迪士尼团队大楼项目的时间为六个月。项目结束后，格雷夫斯提出让她回纽约任职，但她更喜欢洛杉矶建筑界带给她的自由。格雷夫斯没有要求她留在自己的事务所，而是把她推荐给当时已在盖蒂中心园区开展工作的理查德·迈耶及合伙人事务所。该事务所聘用她，与另外五位年轻建筑师一起，负责为博物馆采购、进口并检查用于覆盖馆体的一万六千吨意大利洞石的质量。

因此，格雷夫斯在福克斯职业生涯早期既直接提供了支持，也为她创造了进一步发展的机会。他赏识她关注实际问题的态度，为她提供了要求严苛的职业环境，并通过推荐使她得以接触自己事务所以外的工作。他的回忆保留了两人关系中的情谊与幽默，而这一系列工作安排也展现出他对她的信任所具有的切实意义。