Al Hubbard—Myron Stolaroff的师友关系

阿尔·M·哈伯德对迈伦·斯托拉洛夫的指导与训练，将一位四处活动的迷幻体验引导者与一位后来离开工业界、创办研究基金会的工程师联系起来。他们的关系始于1956年一次由哈伯德引导的LSD疗程，继而发展为务实的合作——哈伯德让斯托拉洛夫接触这种体验，后来又为他的同事主持疗程，并训练团队成员引导其他人。通过斯托拉洛夫在安培公司以及后来在国际高级研究基金会的工作，这段师徒关系帮助迷幻实践进入有组织的研究，研究内容涉及创造力以及健康人群的发展。

斯托拉洛夫的首次疗程

到20世纪50年代中期，迈伦·斯托拉洛夫已成为安培公司的总裁战略规划助理；这是一家早期科技公司，坐落在一个仍然乡村化、遍布农场与果园的山谷中。他是一名在斯坦福大学受训的电气工程师，也是安培公司的首批员工之一，同时还是一位灵性探索者。他与哈伯德结缘的途径，是英国哲学家、奥尔德斯·赫胥黎的朋友杰拉尔德·赫德。赫德讲述了自己与哈伯德一同体验LSD的经历，这番描述令斯托拉洛夫深受触动；因此，1956年3月，他前往温哥华，在哈伯德的公寓里与这位“船长”一起体验。

哈伯德给予他66微克山德士LSD。数小时之中，斯托拉洛夫经历了一连串波澜壮阔的景象——从地球的形成开始，历经生命的发展与人类的出现，最终抵达他自己的出生创伤。他后来形容这次疗程既令人恐惧，又令人欣喜若狂。按他的叙述，重历痛苦的出生经历，使他看见了自己所理解的、这一经历对其人格的影响；体验中还包含一种人类合一感，以及上帝真实存在的感受。这次疗程不只是他初次接触LSD——它成为他决意投身这项工作的关键时刻。

从个人体验到引导小组

斯托拉洛夫没有把这次体验藏在心里。他将经历分享给一小群安培公司的朋友和同事，他们开始每隔一个月左右聚会，探讨灵性问题，以及LSD是否能帮助健康人实现自身潜能。年轻的安培公司工程师唐·艾伦，以及斯坦福大学电气工程学教授威利斯·哈曼，也加入了这个小组。之后，哈伯德开始前往门洛帕克，为成员引导迷幻旅程，并训练他们引导其他人。斯托拉洛夫后来给出了直截了当的评价——哈伯德是他遇到过的最出色的治疗师之一。

这种交流是哈伯德广泛联结各地研究中心的惯常做法之一。到20世纪50年代末，他已往返于韦伯恩、曼哈顿、洛杉矶、温哥华等地，为研究人员和治疗项目带去LSD及临床建议。他曾协助Humphry Osmond和Abram Hoffer开展针对酗酒者的工作，也曾与R.戈登·沃森会面；在洛杉矶，他为贝蒂·艾斯纳、研究LSD安全性与风险的西德尼·科恩，以及为艺术家提供LSD治疗的奥斯卡·贾尼格主持疗程。他前往门洛帕克，使这一网络延伸到一群不仅关心治疗疾病、也有意拓展健康人能力的人当中。斯托拉洛夫不只是哈伯德指导的接受者——他还成为一位组织者，为这种兴趣赋予持久的机构形式。

安培公司与企业实验的局限

斯托拉洛夫相信LSD能帮助人们超越自身局限，于是在哈伯德的帮助下，尝试将安培公司改造成书中所称的世界上第一家“迷幻公司”。哈伯德在公司总部主持每周研讨会，并在内华达山脉的一处场所为高管使用LSD。这项计划让公司的技术与管理领域接触到哈伯德认为属于这项工作的灵性意象。然而，当安培公司的总经理反对哈伯德坚持带进自己办公室的基督、圣母玛利亚和最后的晚餐等意象时，这项计划便陷入困境。

企业计划虽告失败，这段合作的影响却没有就此终止。大约在同一时期，哈曼调整了自己在斯坦福大学的教学，将重点转向人类潜能，并在课程末尾安排了一个关于迷幻剂的单元。1961年，斯托拉洛夫离开安培公司，全职投入迷幻研究。这一变化凸显了两种环境之间的重要差异——公司实验有赖于在商业组织内部争取认可，而斯托拉洛夫创办的基金会则能将迷幻研究作为核心宗旨。

国际高级研究基金会

1961年，斯托拉洛夫与哈曼创立国际高级研究基金会，研究LSD增强人格与创造力的潜力。斯托拉洛夫招募精神科医生查尔斯·萨维奇担任医学主任，并聘请当时还是一年级研究生的詹姆斯·法迪曼担任专职心理学家。唐·艾伦离开安培公司的工程师职位，成为筛查人员和引导者。基金会从美国食品药品监管局取得药物研究许可，并从哈伯德那里获得LSD和Mescaline。基金会按照哈伯德的说法，开始接待来访者；此后六年间，共为约350人提供服务。

哈伯德始终是基金会形成过程中的重要人物，但并非日常运作的中心。他时常来去，既是基金会的灵感来源，也是常驻专家；法迪曼后来称他是门洛帕克研究背后的隐秘力量。哈伯德还带工作人员前往死亡谷接受训练，因为他认为那里原始的地貌尤其有利于获得启示性体验。这些细节说明，这段师徒关系如何在多个层面上发挥作用——提供药物和实践经验、教授如何引导疗程，以及共同关注体验周围的各种条件。

20世纪60年代初，基金会研究人员发表了约六篇论文。报告的结果包括——78%的来访者表示，这种体验增强了他们去爱的能力；71%表示自尊有所提高；83%表示，他们在疗程中瞥见了更高力量或终极实在。报告称曾有这类体验的参与者，也表示获得了最持久的益处。唐·艾伦回忆说，人们的信念、态度和行为都发生了变化，而且这些变化格外持久——来访者变得不那么爱评判和僵化，更加开放，也不再那么戒备。结果并非全然积极。有几位来访者在疗程后突然结束婚姻，因为他们认为彼此并不相配，或是陷入了破坏性的相处模式。正如这些报告所呈现的，这项工作的前景也伴随着可能影响个人内心生活以外领域的后果。

影响延续广泛的师徒关系

斯托拉洛夫的工作也将哈伯德早期的实践与后来关于迷幻疗法的叙述联系起来。本书叙述者采访的地下引导者，常常把自己的专业传承追溯到包括哈伯德在内的早期治疗师，有时其间还隔着一代实践者。曾在地下从事相关工作并训练引导者的利奥·泽夫，便是这一传承中的人物之一。斯托拉洛夫在《揭开的秘密首领》的引言中指出，20世纪90年代末恢复的正规研究，部分发展自地下治疗师的轶事证据，也源于20世纪50年代和60年代的研究。

这段历史表明，哈伯德与斯托拉洛夫的关系不只是一段某人带另一人接触LSD的故事。哈伯德在不同研究中心之间传递方法、药物和经验；在门洛帕克，他帮助一群工程师与学者成长为引导者和研究人员。斯托拉洛夫则将早期体验转化为持久的机构工作，先是尝试改造安培公司，继而创立国际高级研究基金会。因此，他们的合作将一次由人引导的个人疗程与一个研究项目联系起来，又将研究项目与一种治疗传统相连；这一传统的影响，延续于地下实践，也延续至后来大学研究的复归。