印尼国家珠峰远征队

印尼国家珠峰远征队是一次于1997年开展的珠峰登山行动，其特点是在国家雄心与带领缺乏经验的登山者进入死亡地带所面临的危险之间存在张力。安纳托利·布克列夫在1996年灾难后受聘担任首席攀登顾问，试图以训练、建议和救援为基础界定自己的职责，而不是承诺帮助队员登顶。队伍确实登上了顶峰，但迟缓而艰难的下撤使队员不得不在珠峰五号营地临时露宿一夜；登山者能否平安度过，取决于彼此合作并谨慎分配氧气。

组建与目标

1996年秋，亚洲徒步探险公司的昂·策林邀请布克列夫为一支印尼队伍提供顾问服务；该队计划次年春季经珠峰东南山脊登顶。珠峰对他而言并非新的目标——前一年，他曾为斯科特·费舍尔带队走过同一条路线；他希望重返此地，既承担领导工作，也了结自己在灾难后尚未完成的个人事务。他再次前往的原因之一，是希望为费舍尔和南波康子安排体面的安葬。他还希望在不放弃自己对登山运动的信念的前提下，在商业高海拔攀登领域为自己找到一个可持续的位置。

布克列夫在加德满都与印尼组织者会面，随后前往雅加达，与远征队国家协调员普拉博沃·苏比安托将军讨论计划。他直言不讳地描述了前景——他估计任何一名登山者登顶的概率只有百分之三十，同时判断有人在山上遇难的可能性各占一半。他建议用一年时间在海拔逐渐升高的山峰上进行准备。组织者拒绝了这一计划；普拉博沃则表示，这些队员有动力、体格良好，也有决心，即便目标意味着可能面对死亡。布克列夫只在一个条件下接受这份工作——登顶日的最终决策必须由他绝对掌控；如果人员状况或山上的条件不安全，他可以叫停登顶尝试。协议还承认，救援队无法保证在海拔八千米以上实施有效救援，尽管布克列夫愿意在救援工作中冒生命危险。

训练、选拔与组织

最初的训练组有三十四人——一些有登山经验的平民，以及身体素质好、纪律严明但没有登山经验的军人。选拔将依据健康状况、耐力、能力和态度，也会考察使用绳索和梯子的技术熟练程度以及基本登山技能。十二月，在二十一天逐步适应冬季高海拔环境后，三十四名登山者尝试攀登加内什喜马拉雅山脉的帕尔多峰；其中十七人登上海拔五千九百米的山顶。训练和选拔过程明确正视了远征队队员经验参差不齐的现实，而没有把良好的体能或军人纪律当作山地技能的替代品。

最终印尼队伍的分组反映了双方对远征计划的分歧。布克列夫建议登山者只从南侧尝试攀登珠峰，但印尼方面还聘请理查德·帕夫洛夫斯基率领一支北侧队伍。十名队员跟随布克列夫前往南侧，另有六人前往西藏北侧。南侧队员在攀登伊兰峰后休整了二十六天。布克列夫希望自己的队伍先抵达山上，避免在登顶日与其他远征队争用路线。

昂·策林提供后勤支持，并聘用了夏尔巴工作人员。当时已七次登顶珠峰的阿帕夏尔巴担任谢尔巴长和首席攀登夏尔巴。夏尔巴人负责大本营支援、在冰瀑上方铺设固定绳、建立并补给营地，以及搬运登顶日所需的额外氧气。这种分工旨在让攀登顾问能够专注照看印尼队员，并应对路线上的困难条件。

远征队还试图弥补布克列夫从上一季中发现的通讯弱点。他要求为每名队员配备无线电，在大本营与加德满都的支援人员之间建立直接无线电联系，并每日获取加德满都机场气象部门的天气报告。尼泊尔军方协助建立支援联络，英语流利的远征队官员蒙蒂·索罗甘负责协调山上与加德满都之间的通讯。攀登工作人员同意以英语作为共同语言。这些调整旨在降低相关责任方之间因信息遗漏和误解而产生的风险。

登顶冲刺与临时露宿

远征队遇到的困难发生在一个人员众多、各队相互依存的登山季中。1996年的尝试中，Mountain Madness登山队原计划进行四次适应性攀登，客户只携带个人装备，绳索和物资则由夏尔巴人搬运。此后，队伍派安纳托利·布克列夫协助在三号营地和四号营地之间铺设路线固定绳，这是多支远征队共同参与的工作之一。然而，登顶日，费舍尔队和霍尔队的登山者发现，原以为会预先布置好的路线有些地方并未铺设固定绳。有关记述还指出，费舍尔的客户没有明确的折返截止时间——向导轮流走在队伍前方，费舍尔负责殿后并让落后的队员折返；他们还希望通过与洛桑的无线电联系来处理问题。这些较早的情况构成了背景，布克列夫正是在这样的背景下要求印尼远征队明确权限、做好准备并改善通讯。

印尼远征队登顶当日，队伍很晚才抵达顶峰。随后，队员沿着阿帕拼接起来的旧绳索下撤。下午五点，他们抵达珠峰南峰，行进缓慢，布克列夫走在队伍最后。米西林几次摔倒，但都重新站起并继续前进。伊万使用叶夫根尼·维诺格拉茨基的氧气，在固定绳连接处脱离绳索并跌落；维诺格拉茨基抓住他，将他拉回绳上，使他避免坠落一百多米。阿斯穆吉约诺状态良好，跟随夏尔巴人下撤。

布克列夫走到队伍前方，在暮色中用头灯照亮路线。晚上七点半前，所有印尼队员都与他一起抵达珠峰五号营地；约一小时后，巴什基罗夫和维诺格拉茨基也抵达。仍在使用氧气的只有印尼登山者。珠峰五号营地的帐篷缺少两截帐杆，更像一只大型露宿袋，而非正规的应急庇护所。里面有炉子、锅、燃气、卡里垫和两瓶满装氧气。阿帕想和达瓦夏尔巴一起下撤；布克列夫同意，并计划早上用无线电联系。

这一夜，队员必须持续合作。维诺格拉茨基一到就开始烧水，并整夜没有停下。布克列夫和巴什基罗夫轮流在三名筋疲力尽的印尼登顶者之间传递氧气面罩，以便让氧气供应维持得更久。当一名登山者不得不长时间等待氧气瓶时，他哭泣或祈祷。记述呈现的并非登顶后的胜利延续，而是在庇护处和氧气有限的情况下，队员长时间设法应对迟缓下撤带来的直接后果。

结果与意义

米西林、阿斯穆吉约诺和伊万跟随阿帕、达瓦、巴什基罗夫、维诺格拉茨基和布克列夫下撤。远征队实现了目标，但布克列夫形容，许多人都为这一结果作出了贡献，而运气最为关键。他还反思说，这次成功登顶可能会鼓励其他缺乏经验的人进入高山。对他而言，队员遇难的分量远远超过任何登顶成功；面对海拔、身体状况恶化和自然条件，无论是提供建议还是承担救援职责，都无法保证安全。因此，他区分顾问与向导，并不是声称远征队的风险应由别人承担；他是想说明专业人员能够作出的承诺有其限度，同时登山者仍须承担自己应负的责任。

远征成功后，印尼登山者、布克列夫以及其他俄罗斯顾问返回加德满都，参加庆祝活动并处理完远征队的事务。五月中旬，布克列夫与一位朋友飞回卢克拉，开始徒步前往珠峰南侧大本营，以评估天气和山况，考虑是否进行洛子峰—珠峰横越攀登。因此，这次远征既以实现国家登顶目标告终，也体现了布克列夫继续投身登山的状态；远征成功并未消除山上的风险。