高海拔适应过程

高海拔适应是身体逐渐适应高处氧气供应减少的过程。在Mountain Madness登山队远征队中，这并非登山前的单纯准备阶段——它决定了行程安排，要求依次休息并开展海拔逐步升高的远征，也成为安纳托利·布克列夫偏好的恢复计划与斯科特·费舍尔最终为一次登顶尝试所作准备之间的分歧所在。

原则与远征计划

远征队最初的行程旨在避免海拔迅速升高，以降低急性高山病风险。客户原计划3月23日离开洛杉矶，在加德满都停留一段时间，并于3月28日飞往海拔2850米的卢克拉。从3040米以下开始并逐渐上升，符合广受推荐的高海拔原则。然而，远征开始前不久，费舍尔改变了计划——他没有提议用直升机将客户送至卢克拉，而是计划于3月29日连同远征装备一起乘机送他们到希扬博切。这一改变偏离了保守的起步行程，不过后续的适应计划仍安排了逐步上升和休息。 在大本营，布克列夫将正式确立这一计划列为早期要务。他的原则是，登山者在前往更高营地进行远征之前，应至少在大本营停留几天。他们上升至较高海拔后，再返回已经适应的高度；登顶冲刺则是短暂攀至高得多的海拔，随后下撤。夏尔巴人负责建立较高营地；客户在适应性远征中只携带个人物品和装备，以保存体力用于攀登。 计划中的第一次四次远征之一，是抵达海拔6100米的一号营地营址，但不在那里过夜。队伍当天返回大本营休息，并让向导观察客户的状态。第二次远征中，他们会再次抵达一号营地并在那里过夜，随后攀至海拔6500米、夏尔巴人正在建立二号营地的地点，然后下撤，不在该海拔过夜。之后再安排多日休息，让客户有时间恢复，也让向导再次评估他们是否已做好准备。

逐步升高与恢复

休息之后，计划中的第三次远征将经过一号营地，登山者在那里过夜，再前往二号营地，首次在那里过夜。第三天，他们将尝试抵达海拔6800米处，即路线转至洛子峰面的高度；三号营地计划设在更高处的7300米。随后，他们经二号营地下撤，返回大本营。因此，该计划将更高海拔的暴露与有意下撤结合起来，而不是把每次到达的高度都视为永久性的进展。 第四次也是最后一次适应性远征前，安排了三天休息。这次客户将从大本营直接前往二号营地，在那里过夜，再继续前往三号营地并再过一夜，次日尝试再攀升几百米，然后下撤。布克列夫和费舍尔一致认为，所有队员都必须参加这次远征——这将带他们抵达登顶冲刺前计划达到的最高海拔，队伍需要在尝试最后攀登前完成这些适应过程。 布克列夫认为，遵守行程安排关系到安全。费舍尔聘请他发挥自身经验，而布克列夫认为保障客户安全是自己的职责之一。他告诉费舍尔，如果客户使用氧气且各种条件配合，成功是有可能的，但他强调，队伍不能靠匆忙弥补训练或经验不足。在他看来，休息和计划中的适应过程，是在这些限制条件下提高客户成功机会的办法。

对休息的分歧

核心分歧并不在于四次远征本身。费舍尔接受了这一安排，但对布克列夫提出的方案反应冷淡；该方案建议在最高海拔的适应性攀登后安排更长的恢复时间。布克列夫建议从海拔7300米下撤后，至少在大本营以下、约3800米的森林地带休息一周。他认为，在较低海拔，登山者能够获得更多氧气；暂时离开大本营的日常生活，也能带来心理上的放松。根据他的经验，在高海拔停留会迅速消耗体力，而在大本营短暂休息无法恢复这些体力。登山者或许会在眼前的问题缓解后感觉好一些，却仍可能没有足够储备完成最后的登顶冲刺。 书中没有说明费舍尔为何拒绝大幅下撤的建议，布克列夫本人也不确定。这个区别很重要——证据表明，双方同意分阶段进行适应性远征，但对之后的恢复安排仍有未解决的分歧；这并不意味着费舍尔全面否定了适应过程。布克列夫担心的是，如果完成海拔行程后没有充分恢复，客户可能不如行程安排所显示的那样，为登顶冲刺做好准备。

远征压力下的适应过程

该计划的成效并不只取决于海拔和休息。抵达大本营的客户已经在努力适应，队伍成员的身体状况也始终令人担忧。尼尔·贝德尔曼抵达后不久便患上昆布咳嗽；持续咳嗽使他无法入睡，最初的治疗也没有奏效。他负责协助客户登顶，而远征队的向导人数又比原计划少一人，因此他的康复关系到队伍能否执行计划。适应过程是在这类个人健康问题的影响下进行的，并非处于受控的隔离环境中。 远征队的装备和协调工作也影响登山者上升和下撤的条件。马丁·亚当斯批评远征队使用老旧的十频道无线电，认为每位登山者都应该配有轻便、简单的无线电。然而，布克列夫和贝德尔曼在登顶策略中都没有配发无线电。费舍尔计划让洛桑·姜布夏尔巴与向导轮流领队，由费舍尔殿后，并折返接应掉队者；如果发生问题，费舍尔希望联系洛桑，因为大家认为他会在队伍前方附近。计划中的适应过程可以帮助客户应对高海拔，却无法确保向导能够可靠通信，也无法保证在登顶队伍拉开距离时及时介入。 山上共同使用的基础设施带来了更多压力。Mountain Madness登山队与罗布·霍尔的Adventure Consultants、托德·伯勒森的阿尔派登山国际公司、伊恩·伍德尔的约翰内斯堡《星期日泰晤士报》远征队，以及马卡鲁·高的台湾国家远征队达成协议，于4月26日在三号营地和四号营地之间协助架设绳索。尽管Mountain Madness登山队预期派夏尔巴人而非向导参与，但建立三号营地并让夏尔巴人休息，会导致当时无人能承担这项工作。于是布克列夫代替他们前往；队伍不想失去自己在较早准备登顶冲刺的远征队伍中的位置，当时5月10日已被视为一个可能的登顶日期。这件事表明，适应计划是在共同劳动和登顶尝试时间窗口有限的情况下同步实施的。

登顶准备与局限

计划中的攀登除了适应过程，还依赖有限的氧气储备和时间安排。远征开始前，费舍尔和布克列夫约定，如果布克列夫身体状况良好且适应充分，他将不使用氧气担任向导。费舍尔计划为每位客户准备三罐氧气，即十八小时用量，并安排5月10日午夜出发，预计下午6时前返回四号营地。这一储备旨在供登顶和下撤使用；如果客户未能在截止时间前返回，费舍尔预计布克列夫会用氧气、热饮或体力协助他们。 在四号营地，Mountain Madness登山队有六十二罐氧气——九罐较重的Zvesda氧气罐留作睡眠时使用，五十三罐较轻的Poisk氧气设备供应商氧气罐则为5月10日的攀登预留。夏尔巴人将二十一瓶氧气背上山，六名客户和向导合计携带十七瓶；布克列夫携带一瓶。登山者取走三十八罐Poisk氧气设备供应商氧气罐后，四号营地还剩十五罐满装的Poisk氧气设备供应商氧气罐，以及Zvesda储备中剩下的氧气。这几乎没有余地应对过夜延误，更无法支持5月11日再次尝试登顶。因此，远征队的准备将逐步适应高海拔与狭窄的行动余量结合起来——适应过程或许能让登山者为攀登做好准备，却无法增加氧气储备，也无法创造第二次尝试的机会。 攀登队伍还发现，路线并未像客户所预期的那样准备就绪。客户以为Mountain Madness登山队和Adventure Consultants的夏尔巴人会提前出发架设绳索，因此他们不必等待。实际上，洛桑、昂·多杰或其他夏尔巴人都没有提前出发做这项工作。洛桑后来表示，蒙特内哥罗远征队的一名成员曾告诉他绳索已经架好；乔恩·克拉考尔对这一说法提出质疑，而书中也提到了一些情况，说明费舍尔可能确实以为路线已经准备妥当。这一出入说明了任何适应计划的局限——身体准备无法避免延误，也无法消除远征队成员对路线状况理解不一所带来的风险。 登顶日暴露出准备工作与山上实际状况之间的差距。费舍尔没有为客户设定明确的折返时间，而是依靠由他殿后并折返接应掉队者的计划。同时，远征队几乎没有备用氧气，按照供氧计划也无法进行第二次尝试，无线电通信还存在问题。紧急状况恶化时，大本营、二号营地和四号营地之间的消息要经过数名夏尔巴人转递，英格丽德·亨特医生认为自己收到的信息并不完整，也不准确。适应过程对队伍的登顶尝试至关重要，但这些事件也显示了它的局限——即使精心安排分阶段上升，也无法单独确保休息充分、通信可靠、路线准备就绪，或在时间安排开始失效时仍有足够氧气。