悉尼—德州石油公司

悉尼—德州石油公司后来称为西泰克，是保罗·麦吉尔商业利益的核心组成部分，也是他进军得克萨斯州石油业的工具。艾玛·哈特提议将公司命名为西泰克；在保罗的领导下，公司寻求取得新的石油租赁权，即使这一策略使他与较为谨慎的合伙人哈里·马里奥特发生冲突。

身份与架构

这家公司最初以悉尼—德州石油公司的名称出现，艾玛在一次晚餐交谈中向保罗问起这项事业。后来，艾玛与保罗前往公司在得克萨斯州东部的业务地点时，公司刚依照她的提议更名为西泰克。之后的一处叙述给出了它的全称——美国西泰克石油公司，并指出其总部位于得克萨斯州。

保罗持有公司多数股份，并担任董事会主席。他的持股使他能够掌控重大投资；当马里奥特反对承担进一步扩张的风险时，这一安排在实际操作中赋予了保罗优势。书中称该公司是美国最富有的石油公司之一，但叙述没有提供其收入或估值的具体数字。

扩张与策略

在得克萨斯州东部访问公司期间，保罗与艾玛继续前往得克萨斯州西部，保罗在那里买下了敖德萨和米德兰的石油租赁权。这些收购令马里奥特恼火，因为他更愿意保护公司积累的财富，而不是进行投机性投资。保罗认为扩张不仅值得追求，而且势在必行，并计划在年底前开始在租赁区域钻探。他预计几年内那里会发现石油，但叙述将此作为他的预测，而非已经证实的发现。

保罗以此前围绕购买油轮发生的争执，为自己甘愿冒资本风险辩护。马里奥特当时也反对那项投资；保罗则坚持认为，这支船队后来已成为一项重要资产，所创造的收益也远超其成本。对保罗而言，在敖德萨和米德兰取得租赁权，是又一次检验谨慎究竟能保护公司，还是会阻碍公司发展的机会。

控制权与冲突

这场分歧暴露了公司内部不同的经营风格。马里奥特担心失去或削弱合伙人已经积累的财富，保罗则认为增长需要经过审慎权衡的风险。由于保罗持有多数股份，马里奥特的反对并未阻止新的收购。因此，公司的扩张不仅取决于石油前景，也取决于合伙人之间的权力分配。

在麦吉尔商业利益中的地位

西泰克是保罗名下更广泛企业组合的一部分。之后的一处叙述将它与麦吉尔公司、家族牧羊站业务、麦吉尔与史密森房地产公司、麦吉尔矿业公司以及麦吉尔煤炭公司并列；该叙述还指出，保罗担任麦吉尔—马里奥特海运公司的总裁兼首席执行官，该公司经营着一支规模庞大的油轮船队。在这一企业组合中，西泰克将保罗在得克萨斯州的石油利益与其更广泛的投资策略联系起来。艾玛提议的更名以及引发争议的收购，使这家公司在叙述中占有独特地位——它的发展方向既反映了保罗扩张的意愿，也体现了他凭借控制权付诸行动的能力。