约翰·巴兰成衣厂-《女人的价值》中的组织

约翰·巴兰成衣厂是利兹领先的成衣制造商之一，也是对该市裁缝业的记述中规模最大的已知厂商。其生产依靠大型制造商与小型外部作坊之间的分工——承包商制作西装的特定部分，再由工厂组装。这种制度提高了产量并降低了成本，帮助成衣走向工人阶级消费者。

利兹服装业中的地位

这家工厂属于利兹迅速扩张的产业，当地大型服装商依靠较小的裁缝店承接合同工作。亚伯拉罕·卡林斯基称自己的作坊是大型制造商的外部承包商，其中包括约翰·巴兰成衣厂。这些作坊并不制作完整的服装，而是接订单制作特定部分，使独立裁缝企业与负责组织最终生产和销售的工厂相互联系。

约翰·巴兰成衣厂在这一体系中占据显著地位。戴维·卡林斯基称它是利兹规模最大的成衣服装商，并指出它并非犹太人经营，这与为大型企业供货的许多犹太裁缝作坊形成对照。因此，该厂的重要性不仅在于自身规模，也在于它处于更广泛的专业生产者网络中心。

与这家工厂相关的制度将一套西装的制作分为五六道工序。根据大型制造商当周分派的任务，外部作坊可能制作袖子、夹克前片和翻领、夹克后片或裤子。随后，工厂将各个分开的部件集中起来，组装成完整的西装。

这种安排被认为比在同一地点制作整套西装效率更高。专门制作不同部件降低了生产成本、加快了生产速度，同时使大型制造商能够生产更多成衣。这种方法依赖多个作坊之间的协调——工厂的大规模生产由小型承包商集中的劳动力支撑。

戴维将这种方法归功于赫尔曼·弗伦德——一位为约翰·巴兰成衣厂承接外包工作的犹太裁缝。弗伦德将西装生产拆分为各个组成工序，其他大型服装商也采用了这一做法。这段记述将他的创新与利兹成衣业的发展联系起来，并指出随着这一制度的推广，该市的产业大幅扩张。

因此，这家工厂既是一家重要的制造商，也是一名承包商的生产构想得以在更大规模上推广的场所。新的劳动组织方式使企业能够降低服装成本，以更低价格出售成衣。在这段记述中，产量增加不仅体现了工业效率，也扩大了西装的普及范围，使工人阶级男性有能力购买。