麦当劳

麦当劳在该叙述中被称为美国第二大雇主，因员工围绕性骚扰问题开展组织行动而成为焦点。它的重要性在于，公司承诺在全公司范围内解决这一问题，但员工在实际工作中会看到哪些变化，仍未有定论。

运动逐渐成形

包括金·劳森在内的麦当劳员工于2018年9月举行了横跨全国的罢工，抗议该书所称的公司薄弱的性骚扰政策。历史学家称，这是该国一个世纪以来首次与性骚扰相关的罢工。这一行动使员工的职场关切以集体诉求而非一系列孤立投诉的形式显现出来。

近一年前，劳森曾首次与乔迪·坎托交谈。到罢工时，她已成为推动麦当劳解决职场骚扰问题的运动领袖。她向美国平等就业机会委员会投诉该公司；该联邦机构负责执行保护员工免受歧视的权利。

金·劳森与员工组织行动

劳森参与行动，既源于她自身的生活处境，也与这场运动更广泛的目标有关。在该书描述的集体访谈发生时，她在麦当劳时薪为10美元；六个月前，她曾无家可归。该叙述将她的经历与拥有显著不同资源和公众地位的女性的经历并置，凸显出对低薪员工而言，公开发声和组织行动所涉及的利害尤为重大。

在9月的罢工期间，劳森发表演讲、接受采访，并推着坐在婴儿车里的女儿参加游行。她形容这次行动声势浩大、令人振奋，员工之间建立了新的联系，支持她们的男性也跟在女性队伍后面一同游行。她的投诉和公开倡议也使她成为其他麦当劳员工的支持者——她像团队教练一样，通过短信群组为参与工会行动的女性提供建议。顾客开始凭借有关性骚扰的电视报道认出她。

政策调整及其局限

麦当劳开始在压力下加强政策。公司为经理推出了新培训，并设立热线，还计划张贴海报，告知员工如何举报骚扰。这些措施表明公司作出了机构层面的回应，但现有材料区分了计划和初步措施与员工实际能够观察到的变化。

劳森尚未在自己工作的门店看到已宣布的变化落实，公司的数千个工作场所究竟会有多大改变也仍不确定。因此，该书对麦当劳的回应没有给出定论——公众关注和员工组织行动促使公司采取了行动，但这些行动在实际中的覆盖范围尚未确定。