布纳工厂

布纳工厂是一项规模庞大的工业工程，小说借此将企业野心与集中营管理和强迫劳动直接联系起来。它原本被构想为合成橡胶与燃料的来源，并被描绘成有望实现战时自给自足的工具；与此同时，工人们疲惫不堪、忍饥挨饿，死去的速度甚至超过工厂将他们的劳动转化为产出的速度。这项工程最终的失败既是物质层面的，也是道德层面的——那里从未生产出一公斤合成橡胶或一毫升合成燃料。

工业规模与战略承诺

布纳工厂并非以一座建成的工厂面貌出现，而是一项仍在进行中的工程，其规模已经如同一座城市。安格鲁斯·托姆森远远望见它，并将它比作马格尼托哥尔斯克——一座绰号“火花塞”的苏联工业城市。弗里图里克·伯克尔描述了未来的运作规模，称其耗电量将超过纳粹权力中心柏林。预期产出并不局限于橡胶和燃料——帝国领导层希望这项工程能推动经济自给自足，并将其视为足以决定战争胜负的因素。

这一野心赋予了该地点双重性质。它的庞大规模体现了工业自信，但面向未来的工厂承诺，却一再受到建设进展缓慢和未能达到产量目标的现实冲击。在与伯克尔和苏伊特贝特·泽迪希举行的办公室会议上，托姆森听说碳化物生产车间的进展缓慢，也意识到自己调动劳动力的努力正在失败。因此，这座工厂既是一项宏伟计划，也是一处已显露出计划局限的地方。

布纳工厂的重要性，也使其所付出的人命代价成为直接的行政争议。在主行政大楼的一次会议上，泽迪希描述囚犯凌晨三点起身，行军九十分钟，工作至六点，再于八点前返回，一路还要抬着死伤者。他质问，如此疲惫的人怎么可能被指望完成工作。这份时间表以身体为尺度，呈现出工厂的工业野心——劳动被安排在漫长的路程和整整一天的工作中，而囚犯最后还得把死者或失去行动能力的人抬回去。

强迫劳动与工厂—集中营安排

布纳工厂的劳动力由集中营囚犯组成，而公司与集中营当局分担对他们的责任。泽迪希告诉保罗·多尔，法本公司将承担建设和运营成本，而多尔则应提供囚犯和警卫，并保留总体安保职责。伯克尔补充说，法本公司会独立供应食物，以免像他所说的那样与主营地往返交涉、引发斑疹伤寒。他补充说，他们希望这种安排能防止疾病；这番话并未让拟议中的改善显得可靠，反而凸显了其不确定性。

这项安排采用的公事公办措辞，并不能掩盖他们试图在何种条件下实现生产。泽迪希说，囚犯仍以每周一千人的速度死亡。他与伯克尔争论是否增加口粮时，伯克尔提议将口粮小幅提高百分之二十，理由是更有体力的工人能支撑更久。这番讨论将存活视为生产投入——增加口粮并非被看作本身就是一种救济，而是延长劳动力可用寿命的手段。

伯克尔谈到激励措施时，将这种算计说得更加直白。他比较了成人完全静卧时估计每天需要的两千五百卡路里、一些波兰犹太隔都里的三百卡路里、主营地的八百卡路里，以及布纳工厂的一千一百卡路里——前提是囚犯足够幸运——而他们还要承受惩罚性劳动。他估算，一个每天摄入一千一百卡路里的重体力劳动者，每周约会减重三公斤。他提出激励措施的理由，因而揭示了强制性生产力的局限——明知自己将被送去死的人，不可能仅凭管理层的算计就变成自愿劳动者。

小说将这场争论置于更大的行政优先事项冲突之中。托姆森想到，经济管理总局催促他扩大军火生产的劳动力规模，而帝国中央安全局则催促处置被疏散者。工厂是这些相互冲突的要求交汇的一处地点——囚犯作为劳动力不可或缺，但同一套制度又将清除他们视为安全目标。布纳工厂的劳工政策并非有别于周围集中营体系的例外，而是这一体系在榨取与毁灭之间冲突的一种表现。

生产延误与破坏活动

工厂面临的困难并不止于劳动力供应。在法本公司的一次聚会上，工程师抱怨布纳工厂劳动力产出低下，也抱怨囚犯尸体沉重笨拙，不得不被抬回主营地。他们谈论这些负担的方式本身便是对生产制度的控诉——死者仍是工地实际问题的一部分，却被描述成给他人造成的障碍。

后来，政治部召开紧急峰会，讨论布纳工厂遭到破坏一事。苏伊特贝特·泽迪希报告说，设备遭到了多种手脚——有人把沙子掺进发动机润滑脂，削弱铆钉，并扭动压力表，使其读数失真。鲁普雷希特·施特伦克怀疑有数十名破坏者参与，有人在厂区内协调他们的行动，而且法本公司内部有一名内应。会议指出了内部消息来源的可能性，却没有查明是谁提供了情报，也没有确定这一网络的规模。

破坏者选择的时机使侦查格外困难。据称，他们在设备首次使用之前很久便对其下手，因此机器可能要到投入使用后才会卡住、停转、坍塌或爆炸。到那时，负责组装设备的人可能已很难辨认。施特伦克说，破坏者持有一份首次使用日期日历，托姆森随即点出伯克尔的名字。这一怀疑加深了企业与集中营利益之间的紧张关系，但会议所呈现的证据本身并未弄清伯克尔究竟扮演什么角色。

小说对火葬场设施的描述中，也再次出现工程方面的问题。一座设计能力为每天处理两千具遗体的五炉膛设施，运行两周后，其后部烟道墙便坍塌；修复后仅维持八天，就被宣布烧坏。报告所称的原因是松动的耐火砖落入炉膛与烟囱之间的管道，堵住了火焰。尽管这段描写涉及集中营的设备，并未证实该设施位于工厂内部，但它的故障呼应了工业环境中雄心勃勃的产能与拙劣施工一再碰撞的情形。

失败与后续影响

布纳工厂的规模和战略承诺始终未能转化为成功生产。彼得斯教授警告托姆森，工厂和合成燃料无法赢得战争，尽管能使战争延续更久。这一判断赋予了这项工程超越其产量的阴森重要性——即使一项工业计划尚未完成或成效不彰，也可能帮助维持大规模杀戮持续进行的条件。因此，托姆森与这座工厂的联系，陷入了其宣称的经济目的与延长战争所造成后果之间。

战后的记录给出了失败的最终衡量。1948年7月，十三名法本公司高管和经理在纽伦堡被定罪；弗里图里克·伯克尔不在其中。苏伊特贝特·泽迪希因奴役和大规模谋杀被判处八年徒刑；鲁普雷希特·施特伦克则被召回，结束提前退休，因掠夺和侵占、奴役以及大规模谋杀被判处七年徒刑。不同的判决结果并未抹去这项工程共有的结构——企业规划、集中营管理与强迫劳动交织在一起。

工厂承诺的产品始终未能实现——布纳工厂既没有生产合成橡胶，也没有生产合成燃料。这一缺失颠倒了该地点最初关于规模与必要性的说辞。一项被设想为耗电量足以超过纳粹权力中心柏林的工程，最终并未成为对战时自给自足具有决定性作用的贡献，而是通过奴役和大规模谋杀建造起来、象征工业野心遭到浪费的纪念碑。它的失败与囚犯的苦难并非彼此分离；两者都是同一制度的结果——这套制度把他们的身体视为劳动力来源，却在实现生产之前便将他们消耗殆尽。