圣彼得堡在此被描绘为远征后勤工作的地点，而非攀登本身——安纳托利·布克列夫前往当地，为斯科特·费舍尔的山地疯狂探险队争取氧气，但此事遭遇供应争议，并给远征队的装备规划蒙上阴影。这座城市将商业珠峰登顶尝试的准备工作，与后来在南坳营地显现的物资限制联系起来；在那里，队伍的氧气被仔细分配给登山者及不同用途。

普瓦伊斯克谈判

费舍尔希望减轻客户需要背负的重量，并听说圣彼得堡的一家制造商普瓦伊斯克正在生产轻型钛制氧气罐。每个氧气罐都至少比山上常用的三升氧气罐轻半公斤。布克列夫在工厂有人脉，因此两人同意合作后，他便承担起谈判采购远征队氧气的任务，待从马纳斯鲁峰返回后着手办理。

这项任务是他承担的更广泛采购职责的一部分。费舍尔还请布克列夫安排采购一顶乌拉尔山脉制造的高海拔帐篷；与此同时，氧气订单仍是当务之急，因为客户很快就要前往加德满都，并可能在五月初尝试登顶。从马纳斯鲁峰返回并在哈萨克斯坦短暂休息后，布克列夫在一个严寒的冬日赶往圣彼得堡，造访那家工厂。他觉得自己与费舍尔的新工作来得正是时候——他不必在冬季寻找不稳定的工作，而是在远征准备中担任一项职责明确的工作。

供应受阻与替代方案

到1月29日，氧气交易谈判仍未达成协议。普瓦伊斯克的代表告诉布克列夫，喜马拉雅向导公司的亨利·托德已签订预购协议，条件是由他成为珠峰远征中普瓦伊斯克氧气的唯一供应商。这项安排实际上使托德成了独家经销商。布克列夫尤其感到意外，因为前一年正是他把托德介绍给普瓦伊斯克工厂的工作人员。

僵局立即带来了实际后果。山地疯狂探险队需要为客户准备氧气，却还没有落实供应。费舍尔在非洲率领队伍攀登乞力马扎罗山期间，凯伦·狄金森与布克列夫一起处理队伍的事务。布克列夫提议转向莫斯科的兹维兹达公司；他认为自己能以低于托德所报的价格在那里购得氧气。于是，采购问题从原定向普瓦伊斯克采购，转变为另寻供应商。

从工厂到南坳营地

书中后来记载，山地疯狂探险队在南坳营地共有六十二个氧气罐——九个来自兹维兹达，五十三个是较轻的普瓦伊斯克氧气罐。普瓦伊斯克氧气罐留作5月10日登山之用，较重的兹维兹达氧气罐则计划用于前一夜睡觉时供氧。这批库存并非充足的储备——经过那一夜，兹维兹达的供应只剩少量；登山者拿走各自的负载后，南坳营地还剩十五个满装的普瓦伊斯克氧气罐。

这一分配显示了圣彼得堡谈判的后勤意义，但并未厘清供应链的每个环节。六名攀登夏尔巴人带着二十一个氧气瓶上山；向导和客户合计携带十七个，其中一个给布克列夫，六名客户、费舍尔和尼尔·贝德尔曼则每人各带两个。登山者总共携带了三十八个普瓦伊斯克氧气罐。剩余库存少得不足以应付过夜延误后又在5月11日再次尝试登顶。在圣彼得堡寻求的轻型装备已成为一项余地紧迫的计划的一部分——队伍只有一个登顶日，几乎没有宽裕空间应对意外。