昂·策林

昂·策林是驻加德满都的亚洲徒步探险公司组织者，其工作将远征领导与攀登珠峰所需的后勤和夏尔巴劳动力联系起来。他帮助招募布克列夫加入印尼队的1997年珠峰远征，并为远征提供后勤和人员支持，因此也进入了有关商业化登山中由谁组织、执行并从中受益的叙述。

在印尼远征中的角色

1996年秋，昂·策林询问布克列夫是否愿意担任顾问，为一支计划于次年春季沿东南山脊路线攀登珠峰的印尼队提供建议。布克列夫接受了首席攀登顾问一职，既因为有机会在前一季灾难发生后重返珠峰，也因为能够担任符合其登山理念的领导职务。

昂·策林的贡献既包括实际工作，也包括组织协调。他提供后勤支持并雇用了夏尔巴工作人员。远征队领导于1月10日在加德满都会面，协调计划并开始挑选队员；昂·策林与布克列夫及其他攀登顾问都出席了会议。

夏尔巴人员配置与劳动分工

远征队聘请阿帕夏尔巴担任夏尔巴队长和首席攀登夏尔巴。夏尔巴团队负责在大本营提供支持、在冰瀑上方铺设固定绳、建立并补给高处营地，以及搬运计划在登顶日使用的额外氧气。按设想，这些安排能让攀登顾问专注于客户以及路线上的艰难状况。

这一劳动分工有赖于团队具备足够的能力。筹备期间，布克列夫称阿帕工作勤奋，但指出十六名夏尔巴中只有八人仍适合工作。在他看来，部分队员是从阿帕的亲友中招募来的，无法承担同等份额的工作。人员配置的薄弱，以及印尼组织者未能有效控制局势，威胁到登顶计划及其备用安全安排。尽管如此，布克列夫仍提醒人们不要简单归咎于某一方——正如他所指出的，要组建一支实力和技能始终均衡的夏尔巴团队，需要多年反复登山和持续的资金支持。

路线作业与资源控制

昂·策林的组织工作映照出路线准备背后的经济问题。1997年，珠峰大本营有十七支队伍，远征队领导就由谁负责铺设冰瀑路线及收取这项工作的报酬展开争夺。潘波切夏尔巴合作社曾短暂尝试争取这笔收入，但未能成功；亨利·托德和马尔·达夫获得了这项工作，达夫的夏尔巴队很快铺好了其他队伍将要使用的路线。

布克列夫批评一种这样的制度——远征队领导可以从使用路线的队伍那里收取大笔费用，同时依赖夏尔巴人的辛勤劳动，却只支付相对较低的报酬。他设想的替代方案是，由夏尔巴承包者提前铺设路线，所有远征队都直接向他们付费。昂·策林负责雇用工作人员和提供后勤，正体现了商业化登山的这一更广阔图景——当地组织对远征得以实施至关重要，但路线作业及其收益的控制权仍存在争议。