金宝汤公司

金宝汤公司在安迪·沃霍尔的日记中以企业客户的身份出现——它委托创作的汤盒画作从首次尝试引发争议，到最终获准并用于公开宣传。这段经历记录的不仅是关于画作应当呈现什么内容的协商，也记录了沃霍尔对酬金的不安，以及公司如何在惠特尼美国艺术博物馆利用他的形象。

委托与首次被拒

金宝汤公司想要一幅描绘其新款盒子的画作。沃霍尔曾试图让这项委托不只是对包装的直接描绘，但公司不喜欢成品，要求他重画。分歧在于委托要求本身——公司希望盒子按照指定样式呈现，而沃霍尔则试图在画中添加一些东西。

这项委托还涉及一次关于报酬的棘手谈话。沃霍尔就肖像画给桑迪·加林的办公室打电话后，加林的秘书转告他，说这些画看起来不像他的艺术作品，并要求退还款项。沃霍尔同意退款，但希望客户当时要求他重画。后来，他把这段经历称为管理委托工作的教训——他会请客户在每个阶段审看作品，而不是匆忙完成一项工作，到最后才得知客户不满意。

修改后的设计获得认可

1985年9月19日，鲁珀特·史密斯提议为金宝汤公司的项目在盒子上绷裱画布。五天后，沃霍尔记下公司很喜欢那幅粉色汤盒画作。与最初遭拒形成的对比，凸显了这次认可的意义——委托之所以成功，是因为成品符合客户的期望，而不是因为沃霍尔最初的尝试偏离了客户的要求。

在惠特尼博物馆宣传

10月3日，沃霍尔前往惠特尼美国艺术博物馆宣传这幅画作。回顾创作和宣传所涉及的工作时，他认为，考虑到金宝汤公司的规模，自己本应向公司收取25万美元，而不是只接受一幅肖像画的费用。时隔二十年再次站在一幅金宝汤图像旁边，让他觉得这件事的循环往复近乎漫画般夸张。

这场活动也改变了沃霍尔参与宣传时惯常的角色安排。金宝汤公司的发言人丽塔·莫雷诺说，沃霍尔曾请她入镜，但公司希望拍一张只有他一个人的照片。沃霍尔指出，这与他为知名棒球运动员拍肖像时的经历不同——当时被拍的是对方，而他则会被挤到一旁。

作为客户与宣传者的公司

从委托到惠特尼博物馆的亮相，金宝汤公司既影响了它想要的形象，也影响了该形象公开呈现的方式。公司最初的不满促成了新版本；之后的认可则使粉色画作成为宣传品。沃霍尔的叙述将这次成功与不满并置——作品获得了认可，他也成为宣传焦点，但他认为，以公司的规模而言，理应支付高得多的酬金。