Caine总操演中的全员休假处罚

凯恩号全员操演中取消全体船员休假的惩罚，始于对战备情况的一次例行检查，最终成为奎格舰长指挥作风的体现。在一趟驶往凯恩号检修停靠的旧金山的护航航行中，他把船员未能全副武装到场一事变成全舰的纪律危机——水兵穿上头盔和救生衣，但舰长要求上报姓名，而不是纠正问题；最终，由于无人上报姓名，他惩罚了所有人。这一事件表明，他对权威的坚持如何可能挫败命令的实际目的，并把一次操演变成一场服从之争。

操演与第一道命令

凯恩号正航行在一支半圆形护航队列的右端，护送四艘舰队油船、两艘运输船和三艘商船。海面平静，担任值更初级军官的威利·基思正享受着一种可能性——尽管十分渺茫——即与潜艇遭遇或许能让他发挥重要作用。汤姆·基弗让他负责之字形航行方案。奎格舰长的到来，使威利从想象中的战时机遇转而面对眼前的纪律事务。

来自太平洋舰队总司令部的一封信要求各舰书面报告每月举行全员操演的次数。奎格下令发出操演开始的信号。威利在他点头后，拉下了舵轮舱内漆成红色的全舰警报手柄。在舰桥上，军官和当值人员都已穿戴头盔、救生衣及其他战斗装备。其他地方的船员反应则不那么周全。在日军空袭期间经历一年多的全舰战斗部署，随后又在珍珠港度过一段相对清闲的时期后，许多水兵到岗位时没有戴头盔、穿救生衣，或两样都没有。

奎格指示汤姆·基弗宣布，少一件装备的水兵将在美国休假时被扣一天，缺少两件的则被扣三天。他们的姓名必须立即报到舰桥。基弗提出处罚过重，但奎格驳回了他的异议，并称必须用这一处罚让船员明白穿戴防护装备的重要性。他声称担心的是船员在没有防护的情况下参加全舰战斗部署所面临的危险；然而，这道命令却把休假处罚和查明个人身份变成了当下的焦点。

装备、姓名与集体惩罚

起初，这道通报似乎迅速促成了改正。在炮位上，水兵望向舰桥，随后开始互相传递头盔和救生衣。装备在舰上各处出现，在人手间传来传去。奎格没有把这一举动理解为船员在弥补装备缺失，而认为他们是在设法躲避上报姓名的要求。他改变了命令的实际执行方向——在所有姓名都送到舰桥之前，任何人都不得戴头盔或穿救生衣。

基弗通过广播系统转达了新指令。随后，水兵从藏匿处把头盔和救生衣扔到甲板室上，让装备重新流转，而不是留在可能被认出的个人身上。奎格下令召来舰上纠察长，并要求将扔装备的人记入报告。回应没有达到他的要求时，他严厉纠正基弗，指出舰上纠察长应当去哪里。这番交锋使指挥层越来越专注于查找违规者、落实舰长命令的字面要求，而最初的安全措施则退居次要位置。

船员没有提供要求上报的姓名。奎格再次环视全舰时，船上每个人都已戴着头盔、穿着救生衣。尽管如此，他仍认定水兵以为自己赢过了他。他在全舰广播中说，由于那些穿戴不合规定到场者的姓名迟迟没有上报，他除了取消每人三天在美国的休假之外，别无其他办法施行公正。他让无辜者和有过错者受到同样的处罚，并告诉船员由他们自己惩罚违规者。随后，操演继续进行。

结果揭示了表面服从与奎格所要求的服从之间的差异。船员最终穿戴了装备，但集体惩罚仍然实施，因为舰长还要求上报个人姓名，并把无人提供姓名视为违抗命令。因此，他的命令虽让船员在表面上立即做好了战备，却使隐瞒姓名而非使用防护装备成为衡量成败的关键。

反复出现的纪律模式

这一事件预示了之后围绕奎格处罚方式发生的冲突。凯恩号在凯恩号检修停靠的旧金山靠泊时撞上码头，奎格归咎于船尾缆绳操作组，并下令全体船员被扣两天休假。史蒂夫·玛里克抗议说，处罚过重，而且当时船员对此事无能为力。奎格坚持自己的权威，威胁要把处罚加倍至三倍并把军官也包括在内，还命令玛里克广播这道命令。他还说，玛里克的异议会影响他的适任报告。与操演时一样，处罚不只针对任何一个已被确认的个人，而且还把军官的异议变成纪律争端的一部分。

对奎格更大范围的管理方式，船员的应对被描述为一个服从圈——水兵摸清他的习惯和行动路线，只在他的视线与听力所及范围内遵守新规，而在那范围之外，生活仍大致如故。叙述强调，这并非有意识的串通，而是正式命令与日常舰上惯例之间的差异所催生的一种非正式应对。操演时装备在人手间传递，便是这种落差的早期具体表现——服从被展现在明处，而对问责的要求却遭遇集体规避。

其他事件也显示，同样的分歧如何影响舰上日常生活。后来一次缺水期间，轮机舱班的水兵秘密在船尾机舱取水，那里设有蒸馏器，消息随即传遍全舰。军官们知道发生了什么，却没有走下机舱梯子。这件事与全员操演不同，但同样表明船员以非正式方式应对规定及其带来的艰难处境。在奎格下令进行的另一次搜查中，船员的努力逐渐流于敷衍，搜查变成了一场闹剧，最后由玛里克叫停。这些事件使操演的意义超出了眼前的三天休假处罚——它是一个早期例子，说明奎格的指挥如何促成公开的服从表演，同时也引发私下规避，并削弱船员对其命令所应完成任务的信心。