卡罗来纳进入家族史，并非作为安居之所，而是作为遥远的优质松木产地。杜克家族企业在那里建立松脂种植园，将南方殖民地的森林纳入更广泛的木材和海军物资业务。种植园的商业前景与奴役人口的劳动密不可分，而它最终被出售，也标志着公司方向的变化。

杜克家族业务的南方资源

家族对卡罗来纳的兴趣源于拓展木材业务的实际需要。在一次讨论新机遇时，伯纳德提议杜克父子公司进军松脂和焦油业务。他说，公司已有松脂松，但更优良的树木生长在卡罗来纳诸殖民地，因此建议在那里购买并经营一座松脂松种植园。他的父亲接受了这一提议，使卡罗来纳成为一项超越伐木和木材销售的经营策略的一部分。

这座种植园也提供了一种将森林资源与造船业及海上需求联系起来的方式。扬认为，英格兰和苏格兰造船工匠来到新英格兰海岸后，进军造船业将值得一试，因为在更靠近木材供应地的地方建造船只，可以减少将木材、桅杆、船首斜桅和桁材运往欧洲或英格兰港口的需要。伯纳德提出松脂与焦油业务，也属于同一项向外拓展的计划——杜克家族不仅寻求销售林产品，也希望供应航运所需的材料和基础设施。

种植园劳工与生产

卡罗来纳的经营依靠奴役劳动。后来，伯纳德向乔阿布·希奇博恩介绍种植园时，将北方伐木业务与南方业务区分开来，并指出他的侄子皮特负责卡罗来纳。他说，皮特役使二百名奴隶，种植园生产的松脂和焦油品质上乘。这段叙述将生产规模和产品质量呈现为商业成就，同时也明确说明，产出依赖于强迫劳动制度。

尽管英国法律有所限制，这项业务仍得以维持。伯纳德提到家族尽管受这些法律约束仍经营有成，这一说法将种植园置于更广泛的殖民贸易与法规之争中。因此，卡罗来纳并非孤立的投资项目——其产出扩大了家族的商业版图，而公司管理者也在应对贸易所受的法律和政治条件。

皮特·杜克的职责

1758年，家族准备出海远行时，皮特的管理职责变得明确。尼古拉斯告诉他，他不能参加计划中的欧洲之旅，因为他有责任照管松脂种植园。尼古拉斯考虑安排亨克·斯滕在皮特不在时负责管理，但斯滕以奴隶制有违道德原则为由拒绝。尼古拉斯回答说，他打算用一个更强硬的人取代斯滕。这段对话表明，种植园监管被视为一项不可或缺的职责，而公司总裁则把反对奴隶制看作需要排除的障碍。

这一情节也将皮特的职责置于家族内部的分工之中。其他亲属可以自由出行或另作打算，但皮特被要求留守，并对卡罗来纳产业负责。他的差事使他成为直接与种植园管理相关的家族成员，而寻找替代者失败一事，则凸显这项业务对指定监管者的依赖之深。

出售与优先事项的转变

多年后，皮特·杜克回忆，公司在扬和尼古拉斯的强势领导下停止扩张。卡罗来纳种植园被出售，皮特则受命管理新英格兰的伐木承包商，扬负责管理剩余的魁北克林地。尼古拉斯仍担任波士顿总部的总裁。这次出售是一个更大变化时期的一部分——年长的领导者几乎不允许创新，并关闭部分业务，而非发展新的经营项目。

因此，卡罗来纳在家族史中的位置有着清晰的轨迹——它起初是优质松脂松的战略产地，后来成为一座通过奴役劳动生产优质松脂和焦油的经营种植园；随着业务收缩、职责重新分配，它最终从公司的产业组合中消失。卡罗来纳的故事揭示了家族商业扩张背后的物质与人力代价，而它最终被出售，则记录了领导层的变化如何改变公司与其所依赖的土地和劳动力之间的关系。